惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园 - Franky
N
Netflix TechBlog - Medium
宝玉的分享
宝玉的分享
Google DeepMind News
Google DeepMind News
腾讯CDC
G
Google Developers Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
爱范儿
爱范儿
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
A
About on SuperTechFans
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
有赞技术团队
有赞技术团队
Jina AI
Jina AI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
M
MIT News - Artificial intelligence
罗磊的独立博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
美团技术团队
WordPress大学
WordPress大学
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
不辞职、不脱产,零经验小白如何用一年试错出一条电商副业路径?
曙欧巴 · 2025-04-23 · via 人人都是产品经理

在忙碌的职场生活中,许多人渴望开辟一条副业道路,但往往因缺乏经验和资源而无从下手。本文作者作为一名30+的大龄职场人,在不辞职、不脱产的情况下,勇敢地踏上了电商副业的探索之旅。从零开始,历经失败与挫折,最终在抖音电商和亚马逊平台上摸索出了一条可行的路径。本文将分享作者的亲身经历,包括如何兼顾主业与副业、代运营的利弊、不同电商平台的试错过程,以及这段经历带来的转变和收获。

你有没有想过,一个年龄30+、没有资源、没经验的人,如何在白天上班、晚上出差的节奏中,硬生生摸索出一条电商创业路径?

我试过——失败过、踩过坑、也有收获。这是我过去一年从0到1探索抖音电商与亚马逊的全过程,可能跟你想象的不太一样。

一、大龄职场人零经验转行的无奈…

通常,我们普通人想快速了解某个行业,一般可以通过咨询行业相关人士、网上检索信息等方式来入手。

但是电商创业属于强实操性行业,既需要深入了解行业情况,也需要学习如何使用电商平台、如何运营店铺、如何学会广告推广等。

对于从未接触过的小白来说,最保险且最有效的方式是能找到一家跟自己目标一致的电商公司,比如国内电商公司、跨境外贸电商公司等。

从运营专员做起,一步步熟悉成长起来,慢慢积累经验和资本,如果时机成熟,就可以自己出来单干创业。

但按照现在的职场环境,像我这种30+大龄,又是零经验转行的人,好一些的公司基本是不会招聘的。

公司都追求创收,而不想从零开始培养一个不能长期熬夜的新员工,而且在这个年龄段,大多数人都会有职业危机,如果刚进来没做多久就离职单干,那对于公司来讲也是损失。

另一方面,我加入了一些电商社群,有时看群友在群里讨论关于电商公司的一些文化、薪资待遇等,发现大的公司入职门槛高、小的公司流程又不完善,鉴于我个人在之前互联网公司的经验,估计很难找到一个合适自己目前状态和期望的公司。

二、如何兼顾主业与副业?

无法进入电商公司,身边也没有从事电商行业的人来咨询,那就只能先自己摸索。

随着年龄增长,越发觉得时间很重要,所以我想同时尝试国内和国外跨境电商,通过赛马机制选择出更加适合自己的平台。

经过一番调研,亚马逊跨境电商平台稳坐跨境平台之首,抖音电商又是国内新兴的高增长电商平台,同时两个平台机制又大不相同,因此就选择了这两个平台进行试水。

我在大致理解了亚马逊跨境和抖音电商平台后,就开始办理营业执照、准备账号注册材料,并且完成了账号注册。

假如按照我的计划,白天上班,等下班了找时间琢磨副业,那到现在应该也差不多摸索清楚了。

但没想到主业方面频繁出差、加班,打乱了我的计划。

可眼瞅着账号已经注册,箭在弦上不得不发。如果账号一直放着不管,担心对店铺有影响。

于是我就有了找人帮我运营、我抽空再咨询和学习的想法。

三、代运营是坑,还是一条捷径?

我后来分别找了两家代运营公司,分别帮我运营抖音店铺和亚马逊店铺。

期间因为出差不便和不熟悉平台规则问题,亚马逊店铺下店后以为就没啥问题了,结果因为忽略了店铺二次认证导致亚马逊店铺被停用了销售权限。

后期多次申诉无法找回,就这样,我的一套注册资料因此草草作废。

在亚马逊店铺代运营团队的建议下,我很快又注册了第二个店铺。由此开始了我双边电商平台的探索之路。

因为是兼职,时间又不固定,所以不管是学习还是运营的效果都不理想。还好代运营团队也没怎么给我挖坑,只是按部就班的做一些运营工作。

四、抖音电商 vs 亚马逊试验

抖音店铺方面,我在尝试了无货源一件代发、中转站方式,以及代运营团队给找了直播带货,并且卖爆了一条牛仔裤后,发现兼职状态下且个人无经验小白很难同时有精力兼顾深夜客服、操作发货等事情,也很难做出成绩。

因此在我进一步熟悉了抖店平台,并且评估了抖店的投入产出比后,就先关店休整了。

关掉抖音小店后,我就有了一部分精力来关注亚马逊跨境电商平台。

在这一年多的时间,代运营团队帮我推荐选品、运营、推广等,单从货物、物流等成本来看,这几批货基本都回了本,只是当初支出的的代运营费还没回本。

在跟进代运营期间,我把代运营看作是自己组建团队轻创业的一次探索。

只要有时间,我也会登陆亚马逊店铺后台去熟悉亚马逊卖家中心的教程,浏览卖家大学学习资料。

在实际代运营过程中,如果我有问题,也会咨询代运营团队,通常都能给到反馈。

五、这段经历带给我的转变

总的来说,从探索创业角度来说,这次的付费效果我个人是觉得值得。

因为对于我这种没有创业经历的人来说,想要迈出这一步,就必须得给自己制造动力,通过沉没成本来促使自己去学习,否则这个念头可能很快就会消失,从此又沦回低级牛马。

直到现在,我依然还在抽时间学习。经过这一年多的接触和了解,我对电商公司的工作内容、电商运营流程等有了一定了解。

看了4本关于亚马逊跨境电商的书籍,也关注了几个高质量的跨境电商博主,通过汲取他们的思路,我对电商这个行业又有了更高层次的理解。我认为,单在认知层面,我已经超过很多从业人员了。

不管是抖音电商平台还是亚马逊跨境电商平台,从平台规则的复杂度可以感受出来,目前整体的电商运营方式在趋于品质化选品、精细化运营,几年前简单粗暴的运营方式难以存活。

同时因为行业成熟、从业人员分工明确细致,这对孤军奋战的单干小白来说,是一个不小的挑战。

这一年多下来,虽然过程波折,但总算有些收获,也积累了做好长期创业准备的心态。

目前的我已经对电商平台有了足够多的理论思考,但纸上得来终觉浅。接下来最需要的就是躬身入局,日拱一卒去执行,去验证自己的想法。

在之后的运营过程中,难免会遇到各种困难,因此我会在这里,将自己的实践和踩坑经历记录下来,供自己复盘,也分享给有需要的人。

如果你也是一个电商小白,或者和我一样在副业上想有所突破,不妨留言聊聊你的经历。

未来我也会持续记录我的操盘日志和实战经验,愿我们都在路上不再孤军奋战。

本文由人人都是产品经理作者【曙欧巴】,微信公众号:【曙欧巴】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。