在短视频热潮的推动下，不少货架电商平台纷纷效仿抖音等短视频平台，试图通过增设短视频入口来吸引和留住用户。然而，这种跟风策略是否真的有效？京东等平台为何选择这样做？面对用户的真实需求和货架电商的核心竞争力，这些平台又该如何平衡和取舍？本文将深入剖析这些问题，并探讨货架电商的未来发展之路。

京东眼看着其他平台纷纷布局短视频，比如美团、饿了么、支付宝，拼多多等，也开始心急了。

据相关信息显示，京东已经准备了10亿现金，重点布局短视频和直播领域。

将对数码家电、宠物、时尚、运动等20多个领域的内容创作达人进行重点补贴，单周期内单账号最高可获得30000元现金创作补贴。

同时为了快速完成达人的邀请和内容的完善，京东将特别设置500万元的机构激励榜。

就连多年未公开露面的京东创始人刘强东，也将于4月16日以京东采销1哥的身份开启直播首秀，当然他是以AI数字人的身份出现。

不管怎样，足以可见东哥对短视频、直播领域的重视。

但对于京东花巨资入局短视频，我个人并不看好。

一、内容同质化严重

首先最为明显的一个问题，就是现在各大平台都在拉作者，对于作者来说也十分乐意。

毕竟一个作品，可以在不同的平台上享受多重收益。

但内容是给用户看的，质量低的不火的视频你发到其他平台也很难火。

而高质量的内容和作者，一定优选抖音。

比如我经常看到许多搬运的内容发布在拼多多、支付宝上，这种刷几次就不想看了，关键还浪费了核心频道的流量，许多APP都把短视频放在的首屏的tab位置、

二、用户为什么要在京东上看短视频

许多人认为用户既然在短视频平台上能消费，那在电商平台上做个短视频入口，也肯定那把货卖出去。

虽然说，的确有一部分是这样的，但相比于整个比重来说，那还是很少的。

就像餐饮店平常也有饮料卖，但是用户口渴的时候，还是会走到隔壁的便利店去买。

尤其是京东没有思考一个问题，用户出于什么目的打开京东的？

更没有认真思考过，用户在搜索完商品后，为什么要留在京东看视频？

尤其是京东平台上积累的这些高净值用户，会在京东上刷短视频，而不是去打开小红书、抖音呢？

三、货架电商都在本末倒置

当然，不仅仅是京东如此，其他有许多货架电商平台，都巴不得像抖音一样，把视频放在最重要的位置。

其一，他们认为，自己只要有流量，做什么事情都可以成功。

其二，他们认为短视频现在很火，所以自己搞个短视频入口，找来一些作者发作品，就能实现截流和消费闭环。

但是他们没有思考过，用户其实并不想用一个不专业，且十分杂乱的东西。

就像微信永远做不好电商，支付宝永远做不了社交一样。

视频电商的核心是内容，内容引起不了用户的兴趣，就没有消费。需要一条、又一条内容刺激用户的消费欲望才能带来交易。

而货架电商的核心是产品，用户搜索产品找不到、价格不好、品质、售后不行，下次用户就不来了，你放再多视频也没用。

四、京东应该去做产品、去做同城

这几年，为什么很多人不用京东了？

为什么许多消费那么容易被拼多多、抖音所替代？

因为平台上的产品是一样的，用户发现同样是品牌的旗舰店，京东和拼多多的价格相差不是几块钱、而是几十块钱。

也许消费一两次无所谓，但是多买几次，就多花了几百块钱了。

关键是，京东是以品质、服务著称，但多花这几十块钱并没有带来超出期待的体验。

尤其是当下，快递也要求上门了，江浙沪区域买个东西次日也能到，这才是京东要思考的地方。

其一，为什么一模一样的东西京东更贵？京东口口声声说的低价在哪里？如果让用户者直观的感受到？

其二，为什么许多产品淘宝有、拼多多有、就连抖音也有，但是京东找不到？

其三，京东号称速度快，那实际上许多产品送货也很慢，如何提升？

其四，电商发展到现在20年了，京东应该聚焦在小时达、当日到、次日达上，否则为什么要用京东。

五、一个领导一个政策

关于京东能不能做好视频内容，大家可以后续看看京东的发展情况。

但是短视频和直播都已经发展七八年了，明显可以看到京东慢了很多。

尤其是相对更靠谱，更符合场景的直播带货，京东的焦点在品牌直播，京东没有自己的头牌。

快手有辛巴、淘宝有李佳琪、抖音有小杨哥、交个朋友、东方甄选，京东呢？

至于京东是不是真的要砸10个亿，其实也不得而知，这种预算随时都可以停。

但是我更想说的是，有许多企业在创业、守业的过程中，经常是一个领导一个想法。

比如支付宝做兴趣社区，搞创作补贴，这种歪主意就是典型的乱出招，为了KPI好看一点浪费流量。

最终的结果是什么？

就是用户和创作者没有任何粘性和消费认知，纯粹来薅羊毛。

然后过段时间数据不好，换了一个领导，又来一个新政策。

大家顺便去淘宝的首页和活动，和拼多多有啥区别，完全拼多多风格了。

所以创业难，守业更难。