惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园 - 司徒正美
D
DataBreaches.Net
宝玉的分享
宝玉的分享
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 【当耐特】
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - Franky
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
IT之家
IT之家
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
J
Java Code Geeks
腾讯CDC
博客园_首页
The Cloudflare Blog
S
SegmentFault 最新的问题
C
Check Point Blog
美团技术团队
爱范儿
爱范儿
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
A
About on SuperTechFans
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
唯品会:踩中了爆款剧,但能踩中低价时代吗?
锌刻度 · 2024-07-06 · via 人人都是产品经理

在电商的汹涌浪潮中,唯品会以其独特的"大牌折扣"模式,成为低价时代的一个另类样本。当《玫瑰的故事》这样的爆款剧将其推至前台,唯品会似乎找到了与自己用户群体高度契合的营销方式。然而,在电商巨头们纷纷以低价策略争夺市场的当下,唯品会能否凭借其对新中产女性消费心理的深刻洞察,走出一条与众不同的路径?本文将带您深入了解唯品会的商业模式和市场策略。

《玫瑰的故事》火爆,意外地把唯品会从幕后带到了台前。腾讯视频的网播中,主打品牌特卖、以服饰穿戴为核心品类的唯品会在剧中展示流行的夏季服饰——这也让平台额外受益,唯品会数据显示,《玫瑰的故事》中展示的多款同款服饰,销量快速增长。

踩中爆款剧为唯品会带来巨大的曝光量,同时,这也展示出这家二线互联网公司的策略:卖大牌穿搭的唯品会,希望通过焦点在女性上的热播剧,吸引更多女生打开APP——这家电商公司70%以上的用户为女性。

但热播剧能否成为唯品会的流量解药仍是未知数。在电商巨头撕咬低价的时代,9块9包邮已经成为日常,作为低价的另一个样本,无力参加补贴大战的唯品会与她的“大牌折扣”,显然还需要更长时间来验证。

一、爆款剧背后

近年来,爆款剧的女主人设颇为相似:女性不断成长,掌控自我命运,最终抵达想要的未来。《玫瑰的故事》中,出生在书香门第的黄亦玫是不折不扣的独立女性,有着明晰的人生规划,并果断付诸行动,她也因此被屏幕前的众多都市女性深深共情。爆款剧为唯品会筛选出理想的用户群体:女性、掌握着自己或者家庭的经济开支,渴望更好的生活品质但又看中性价比,“大牌折扣”对她们有着天生的吸引力。

90后女生雁琳(化名)是唯品会的忠实用户,到今年为止,她已经连续三年续费了唯品会的超级会员,她对唯品会最大的印象是“款式不新,但品牌不错,价格也合适”。

雁琳在唯品会买的衣服以女装与童装为主,单就女装的品类来看,从国内一线品牌到国际大牌几乎都能找到。在最近一笔消费中,她买了两件DKNY女士T恤,总价加起来还不到260元,“好点的白牌差不多也是这个价格”。

唯品会并不总让她省心:想买最新款的衣服,唯品会上的选择不多;搜索功能不好用,每次都要逛很久才能找到想要的衣服;推送也不智能,买完连衣裙之后,一连两天,唯品会还在向她推送连衣裙。但天平的另一端,品牌、质量、价格三个砝码,还是让雁琳把唯品会留在了手机里。

钟爱“品牌折扣”的多数是姐姐,在前两年,雁琳还经常给人推荐唯品会,她的一位同事,在买了一次之后直呼真香——买的是一双国际大牌女鞋,到手价大概只有商场专柜价格的一半不到。但也有小她11岁、正在读研的表妹,用完之后告诉她,“青春感的衣服不够好看”。

唯品会也深知姐姐才是“基本盘”,“为姐姐服务”是最好的选择,唯品会与顺丰联合推出面对面换货:女生在衣服尺码不合适想要退换时,快递小哥会带着合适尺码的商品,上门面对面换给她们。媒体的一项调研显示,电商服务天花板中,面对面换货赫然在列。

二、低价时代的另类样本

公开数据显示,2024年第一季度,唯品会超级VIP(SVIP)活跃用户数同比增长11%,贡献了线上消费45%。是足够忠诚的用户,托举起了中国最大的在线折扣零售商。客观来看,相比电商巨头们,唯品会的用户明显更少,却更集中,这也让唯品会内生的正向循环得以运转——忠诚、具备强大消费能力的女性用户使唯品会有了与品牌方议价的能力,平台大数据与专业买手能够搜罗世界范围内的品牌与商品,服饰穿戴的核心品类使深度折扣成为可能,此外,自建仓储、与顺丰合作的履约配送也让供应链与服务保持稳定。通过供应链实现衣服“大牌且低价”,用户忠诚度的增长也成为情理之中。

这或许才是唯品会不卷9块9包邮的原因,电商掀起低价大战,绝对低价成为“政治正确”。但唯品会,其用户群体——新中产女性追求的不是“便宜”,而是“超值”。

便宜,是一件白牌T恤59块9,10双袜子9块9包邮。而超值则是,耐克原价300元的T恤卖到100元,专柜原价的奢品服饰能打到4折。相关资料显示,今年618中,唯品会销售表现最好的仍是低折扣的大牌服饰,在其限量爆款活动中,百元的耐克T恤、277元的阿玛尼T恤,4折BURBERRY经典款衬衫等最先售罄。追求品质生活的姐姐们不会锚定9块9,在品质感与低价的权衡中,她们很难因为绝对低价而完全牺牲品牌带来的品质感与信任感。唯品会的底气也在于对新中产女生消费心理的洞察,这更像是与主流不同的低价样本:没人不喜欢便宜,但关键是便宜的商品够不够好?建立在大牌基础上的折扣,价格固然不比绝对低价更低,却足够让其用户感受到“赚了”。

另类的低价模式,对于唯品会来说既是小院,也是高墙。唯品会的折扣模式注定其用户群难以破圈——毕竟她的货品与价格是为新中产女生而准备。但同时,这也让唯品会在电商大战中有了一方不大的容身之地:选择折扣,在另一重意思来说,就是选择了新中产女生。

至于在未来,究竟是低价仍是主流,或者折扣被更广泛的人群接受,仍然需要看消费环境的走势。同样,唯品会在爆款剧中还能出现多久,或许不取决于其自身,而是需要看时代的潮水,终将流向哪个方向。

撰文/孟会缘,编辑/李觐麟

来源公众号:锌刻度(ID:znkedu),专注科技、互联网新经济原创深度报道。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @锌刻度 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Pixabay,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。