惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园_首页
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
V
Visual Studio Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
美团技术团队
小众软件
小众软件
T
Tailwind CSS Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
月光博客
月光博客
有赞技术团队
有赞技术团队
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 【当耐特】
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
罗磊的独立博客
V
V2EX
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
IT之家
IT之家
量子位
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Recent Announcements
Recent Announcements
M
MIT News - Artificial intelligence
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The GitHub Blog
The GitHub Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
豆包开启付费模式:AI搞订阅,行得通吗?
克劳锐 · 2026-05-06 · via 人人都是产品经理

豆包突然宣布推出三档付费订阅服务,将国内AI行业的商业化争议推向高潮。作为月活3.45亿的国民级应用,这次定价策略既是对算力成本的直面回应,更是对'AI是否值得付费'的终极拷问。本文深度剖析豆包付费模式背后的商业逻辑、行业影响与潜在挑战。

五一假期,国内AI圈来了一记惊雷。

豆包App Store页面悄然上线付费版本服务声明:“为更好地服务专业用户,豆包将在免费版基础上,推出包含更多增值服务的付费版本。”

标准版68元/月、加强版200元/月、专业版500元/月——三档价格清晰明了,并同步给出了包年优惠。

图源豆包App Store页面

虽然官方口径颇为克制,强调“仍提供免费服务,付费仅为增值探索,细节尚在测试中”,但在社交媒体上,却掀起了巨大的波澜,大量网友涌入豆包抖音号评论区留言。

图源豆包抖音评论区

坐拥3.45亿月活,用户断层式领先的豆包,已经通过免费模式积累的海量用户,为付费转化提供了庞大基本盘。

虽然大家都在吐槽收费这一行为,但热议也印证了豆包的火热。毕竟,大量职场人、创作者、学生已形成使用习惯,只要付费能解决更多难题,自然存在“免费转付费”的潜在空间。

但是,豆包的这一行为,也直接将国内AI行业的核心争议摆上了台面——AI订阅,在国内真行得通吗?

01 从“抢用户”到“赚利润”,AI行业不得不走的一步

过去两三年,国内AI大模型与应用深陷“跑马圈地”的逻辑:

谁免费、谁好用、谁更新快,用户就流向谁;

拼算力、拼参数、拼功能,主流AI大厂鲜少谈及盈利;

普通用户习惯“白嫖”,认为AI理应像搜索、社交工具一样永久免费。

然而,AI与其他互联网产品有着本质区别。

算力与Token消耗是真金白银的成本,且各大AI产品短期内很难像搜索引擎或短视频APP那样,通过广告、电商等靠流量变现。

复杂的文案、PPT、数据分析、视频生成,背后都是海量计算与推理开销。用户越多、场景越重,成本便呈指数级攀升。

就算字节跳动体量再大,也难以长期“用爱发电”。

据接近豆包人士透露,此次付费功能将集中在PPT生成、数据分析、影视制作等高算力消耗场景,本质上是将成本与价值重新挂钩。

  • 免费版:守住基本盘,满足日常轻量需求。
  • 付费版:聚焦高算力消耗的“重度生产力”场景。

逻辑很直白:用免费守住基本盘,用付费提供高价值能力。

02 收费的合理性先算三笔账

尽管舆论场上有质疑声,但抛开情绪看,豆包的付费探索在商业逻辑上是成立的。

成本账:AI不是慈善,算力每一秒都在烧钱

大模型运行至少要付出算力、研发、服务,还需要线上线下营销推广的费用。

价值账:既然成了生产力工具,用户就该为效率买单

十年前,视频会员、音乐会员、网盘会员曾被骂“吃相难看”;可现在年轻人几乎人手数个订阅。

这是为啥呢?

一方面,版权收紧使得免费内容获取愈发困难;但更重要的是,大家想通了,省时间、提效率、保体验,就值得花钱。

如今AI已成为新一代生产力底座,虽然很多AI内容仍有问题,但在你我身边,AI的重度使用者比比皆是。

当AI可以产生实际价值,收费是必然的趋势。

竞争账:不收费,是对行业不负责任

国内AI尚处同质化阶段,用户迁移成本极低。一旦某家率先大规模收费,但体验未形成显著优势,用户便极易流失。

豆包敢在此时先行试水,确实需要很大的勇气,但也恰恰说明:

豆包的模型能力已能支撑一定的可感知的付费价值;

平台判断用户付费意愿已跨过临界点,愿意为确定性的效率提升买单。

尽管「克劳锐」不知道正式付费后,豆包将收获多少收入或流失多少用户,但国外的GhatGPT、Gemini,国内早期的文心一言、现在的Kimi都有会员模式,更不要说更垂直的MiniMax、可灵AI、即梦AI等。

从这个逻辑来看,豆包收费也是理所应当。

图源Kimi官网

03 困难与挑战

虽然收费有很强的合理性,但执行起来未必顺利。

豆包要面临的,是用户心智、价值匹配、成本倒挂、竞争挤压等核心困境,短期必然难以取得成效。

而且对绝大部分豆包用户而言,本次收费虽然并不会涉及到他们的使用,但依旧会有相当一部分人,因为这件事对豆包产生负面评价。

毕竟,很多用户听到“付费”就抗拒,他们会坚定的认为,就算今天不收钱、明天也会收钱。

再有,收费还要面临是差异化不足、替代成本低的问题。

当前,国内AI市场同质化严重,主流AI产品提供的功能都类似。深度使用者或许已有自己的喜好,但很多刚入坑的AI探索者还没有那么懂。也许,这其中的一部分在付费后,会对AI提供的能力失望。

这自然就引入到了下一个问题。

收费本身并不可怕,可怕的是收费却不提质。

豆包的付费模式成功的核心只有一条——付费用户能否明显感受到“更值”。

如果付费版本能力更强、速度更快、服务更稳,自然会有用户心甘情愿买单。可如果没有达到这个效果,还可能对品牌口碑产生巨大的影响。

不过,「克劳锐」还是希望大家能以正向视角看待这件事,不要一味唱衰。

对于AI产业而言,我们的眼光需要放长远一些。

如果豆包这类巨头产品一直免费,对这个行业的所有玩家、用户来说,一定不是好事。

04 结语

不管我们愿不愿意承认,AI付费,本质是行业走向成熟的开端。

回归常识,好服务有价,高能力有价,高效率有价,本就是顺理成章之事。

这一天,来得不算早,但或许刚刚好。

本文由人人都是产品经理作者【克劳锐】,微信公众号:【TopKlout克劳锐】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。