团队协作，不是说明确权责利就行了的，还需要在管理方法、流程上进行限制。这篇文章，作者分享了保证下下有系统的协调顺畅问题，希望可以帮到大家。

有时候，系统越来越复杂，一个产品经理设计的功能，可能会影响到多个上下游系统，而不同的模块分属不同的产品经理，怎么保证方案的输出没有问题，上下游系统的协调顺畅？

一般一个公司大到一定阶段，模块一定是分得非常细，基本上一个萝卜一个坑，但是遇到大的系统，有时候可能会串联到十来个系统，推进起来难度特别大。

01 设置主产品经理

一般大的系统，会有一个主产品经理，其他模块的产品经理作为辅产品经理，全力配合主产品经理完成任务。

谁来做主产品经理，主要看这个大系统主要涉及的核心模块是哪个。

02 方案拉通对齐

这个主产品经理兼着项目经理的作用，负责打通全部产品经理，交代项目背景，项目推进节奏，可能涉及到的几个模块，设立好项目日程。

定期拉上相关的产品经理、业务方，沟通方案的推进节奏和方案细节，保证整体沟通到位，方案架构符合后续的延展。

重点考虑几个方案：

1. 模块之间的分工和职责
2. 数据如何串通
3. 产品架构是否有延展空间
4. 业务痛点是否得到解决
5. 未来的业务场景发展方向

…

03 过程监控

方案定下来，还有执行整个生命周期过程的监控。

定期进行业务方案沟通，定期产品内部评审，定期测试评审，定期技术评审，定期数据评审，定期进行业务验收等等，每个环节设置好评审时间，制定好出现问题的应急预案。

有时候方案没问题，就是过程中出问题，所以过程监控也不能忽视。

04 结果复盘

上线后，组织项目复盘，取其精华去其糟粕。