惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

有赞技术团队
有赞技术团队
小众软件
小众软件
The Cloudflare Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园_首页
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
爱范儿
爱范儿
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
雷峰网
雷峰网
Jina AI
Jina AI
博客园 - 【当耐特】
V
Visual Studio Blog
美团技术团队
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
罗磊的独立博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
量子位
IT之家
IT之家
G
Google Developers Blog
V
V2EX
The GitHub Blog
The GitHub Blog
月光博客
月光博客
GbyAI
GbyAI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
如何做出满足用户心理预期的设计?
馊面包 · 2022-08-10 · via 人人都是产品经理

编辑导语:在心理学上有一种效应叫“预期效应”,即动物和人类的行为不是受他们行为的直接结果的影响,而是受他们预期行为将会带来什么结果所支配。根据心理预期,可以提升产品体验。那么,如何做出满足用户心理预期的设计呢?一起来看一下吧。

01 一个需求引发的思考

这是一个工作中的需求,用户可以在我们的后台创建直播间,然后进行直播。创建直播间的时候需要上传直播封面,这个需求就是把创客贴这样的在线设计平台接入到直播封面,让用户可以不用自己设计,直接在创客贴中选择自己喜欢的图片改改就可以用,大大节约了设计成本。

用户点击在线设计后可以跳转到图片选择页面,这个页面由我们自己开发,图片来源于创客贴。

设计过程中开发提了一个问题:列表页的图片使用瀑布流还是固定尺寸?

如何做出满足用户心理预期的设计?

开发同学认为应该使用瀑布流,因为市面上普遍就是使用的瀑布流。

开发同学的视角是“市面上的主流做法就是这么做的”。

一般场景下是无可厚非的,但是这次并不是一般的场景。

为什么呢?

先说一下直播封面的尺寸的背景,在我们的后台,直播封面的比例是固定的,所以在和创客贴沟通初期就确定了不管创客贴的图片尺寸如何,都需要裁剪为我们直播封面的尺寸,才能保证适配。

现在再来还原用户A的使用场景,用户A打算开展一场直播,于是进入后台开始创建直播间,点击封面图打算选一张好看的图片来作为封面图,接着就进入到了图片的列表页。

这时有两种情况:

1)列表页使用瀑布流

意味着列表页的图片尺寸不一,此时会给用户造成一种突兀和疑惑的感觉,直播封面图明明是x:y的尺寸,为什么列表页有这么多尺寸,让我如何选择?也就是和用户的心理预期不符。

2)列表页使用固定尺寸x:y

即直播封面图的比例,封面图比例保持一致,一来衔接顺畅,二来符合用户的心理预期。

如何做出满足用户心理预期的设计?

以上关于这个用户心理预期的思考,也让我对怎样的设计才更加符合用户的心理预期有了更多的想法。

02 心理预期是什么?

在心理学上有一种效应叫做“预期效应”

心理学家廷波克在1928年对猴子做实验:训练其完成一项辨别任务——猴子的沮丧。

实验大概是这样的,实验者每次都当着猴子的面把香蕉放入挡板,然后再拿出来给猴子吃。

多次试验后,猴子已经对挡板下拿出来的食物有了预期,此时再次实验,把香蕉放入挡板,但是拿出猴子不喜欢的蔬菜,此时猴子表现出了惊讶,甚至高声尖叫大发脾气。

如何做出满足用户心理预期的设计?

实验的结果表明:动物和人类的行为不是受他们行为的直接结果的影响,而是受他们预期行为将会带来什么结果所支配。

听起来有些绕,但是待我举个例子,你小时候每次考试拿到90分以上妈妈就会带你去吃平时从来不会吃的肯德基,所以你认为只要你考试拿到90分就能吃肯德基。

有一次你考试得了95分,高兴地把试卷拿回家给妈妈看,妈妈夸奖了你一句说“你真棒!”,然后做自己的事情去了,一周过去了妈妈都没有带你去吃肯德基,你绷不住了,去问妈妈什么时候能去吃肯德基,妈妈说不去吃肯德基。

此时你会如何?恐怕你可能会大哭一场,搞不懂为什么你明明考了95分但是却没有带你去吃你心心念念的肯德基。

这里我们可以复盘看看,妈妈从未给你做过只要考试90分以上就能吃肯德基的承诺,为什么当你考95分时却笃定妈妈一定会带你去吃肯德基?

其实和上面说的实验是一样的,当多次类似的行为发生后,你就形成了一个心理预期:即只要A,就能B。

只要我考上95分,妈妈就能带我去吃肯德基,这已经刻在了你的心里,成为了一个稳定的预期。

一旦你达到A却没有得到B,那么就会打破你的心理预期,就可能带来一系列的反应,或超预期或预期不符。

如何做出满足用户心理预期的设计?

此时再来看上面猴子的实验中得到的结论:动物和人类的行为不是受他们行为的直接结果的影响,而是受他们预期行为将会带来什么结果所支配。

对于同样的结果,即你妈妈没有带你去肯德基这件事情结果都是一样的,但是前提条件不一样,你就会有不一样的感受。

如果你考试上90分时,你妈妈从未带你去肯德基,那你不会又什么感觉,但是如果她一直这样做,偶尔一次断了,那么你就会觉得和你的预期不符。

这就是预期效应。

03 如何运用心理预期提升产品体验?

我们可以利用2大设计原则来进行设计指导,也就是尼尔森十大可用性原则中的系统状态可见性、一致性和标准化。

1. 告诉用户“我是谁?我在哪?我能做什么?”

首先告诉用户“我是谁?”

让用户知道自己处于何种角色,尤其是当一个产品涉及多个角色时,要让用户知道自己处于何种角色。例如教育产品中可能会分老师、助教、学生等多个角色,当角色太多就需要使用标签等方式来做区分。

然后让用户知道自己处于哪个位置,即“我在哪”,因为当用户迷失的时候就很容易产生焦虑的感觉。

1)导航栏

导航栏就是最典型的让用户知道自己在哪的设计方法。

如何做出满足用户心理预期的设计?

2)步骤条

还有一种能够非常明确告诉用户自己在哪的设计组件是步骤条,当遇到复杂任务或存在先后关系的时候使用步骤条就能很好地引导用户完成操作。

如何做出满足用户心理预期的设计?

3)高亮定位

当“我”的信息和其他用户的信息混在一起的时候,高亮定位是常见的做法,例如社交软件中“我”的消息区别于其他人的消息是高亮的。

如何做出满足用户心理预期的设计?

“我能做什么?”

让用户知道我下一步能做什么,也就是界面中要有明确的示能和意符让用户知道能做什么在哪里操作。

这里要多说一句示能和意符分别是什么,举个例子你可能就明白了。

可以看到这界面有一个矩形条和圆形,你会知道这个圆形是可以拖拽的,这是互联网赋予你的经验。

矩形条和圆形两个元素组合在一起就暗示了可以左右滑动,这就是示能,揭示元素与人的关系。

意符是什么呢?

还是刚刚的矩形条和圆形,现在去掉了圆形,只剩下矩形条,这时候哪怕你觉得应该是可以滑动的,但是你不知道怎么操作才能使进度条移动,因为缺少了滑块。

而这里的滑块就是意符,一种可以告诉你该如何操作的提示。

如何做出满足用户心理预期的设计?

掌握了示能和意符,我们就能轻松解决用户“我能做什么”的问题了,下面就举几个例子。

如何做出满足用户心理预期的设计?

2. 告诉用户系统做了什么

让用户知道系统做了什么也就是要给用户明确的反馈,例如文字、动效、声音和界面元素的变化来提示。

1)文字提示

文字提示是最常见的方式,例如toast、小红点、小气泡、弹窗等形式。

如何做出满足用户心理预期的设计?

2)动效

动效例如加载动效、加入购物车动效、数字变化等方式。

3)声音

例如苹果系统支付成功后的声音,微信语音来电的声音等,都是一听到就能够唤起人们记忆的声音。

以上。

本文由 @馊面包 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议