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产品思维及AIGC高效学习之初章
Leon · 2024-03-02 · via 人人都是产品经理

产品思维这个概念大多数人都知道,那么,产品思维到底是什么?如何将其运用到工作和生活中呢?

思维快速训练

1. 什么是产品思维?

我想很多人都会听到这个词,每人对他的解读与认知也都不一样(一千个读者就有一千个哈姆雷特)但是产品思维却是任何岗位都互通的,不管运用于工作,学习,还是生活中。

那么产品思维到底是什么呢?我常用拆词的方式来进行理解。

产品是什么?

产品即基于用户的核心需求而诞生,并且很好地解决其痛点问题,带来一定的价值为用户。

例如:近一年爆火的AIGC就是一种工具类产品,运用它可以大大提升各方面的效能(后续会进行AI工具的分析)。

简单列举几个点关于这类产品的解决需求点:

讯飞模型

  • 情感分析:通过对话内容的情感判断和分析,帮助企业了解客户的反馈和情感需求,从而进行更精准的营销和服务(恋爱沟通技巧,塔罗牌,法律咨询等)。
  • 学习辅助:作为在线辅导工具,帮助学生解决学业中遇到的问题,提升学习效率和成绩(英语学习,作业检索,错题纠正等)。
  • 信息检索:根据用户提出的问题,快速检索相关信息并呈现给用户,帮助人们快速获取所需的信息(市场行业分析,产品解析,商业模式等)。

思维是什么?

在不同的产品使用场景下,该以什么样的方式去针对性解决与思考显得很重要。

就比如上述的AIGC工具,光提问是得不到自己想要的答案的,运用者要去思考如何正确的提词问它,这样才能真正得到想要的结果,这就是附加自己的思考属性(以文心一言为例)。

单纯的提词

多维度拼凑提词

这就是附加了自己的一些思考,而后运用产品工具后,得到的结论相对更规范化一些(WBS任务拆解,将一个复杂的问题拆解成很多小分支,颗粒度细化后才能得到更具象的答案)。

2. 常见的思维方法论

5W1H,SWOT分析、AARRR模型、A/B测试、MVP、线性,水平,结构化思维,产品体验五要素、波特五力、PEST分析、马斯洛需求原理、六顶帽子等 (一看一大堆,顿时懵逼….)。

其实不是需要把每一种都掌握,在对应的场景下选择自己最受用的那几个即可!

今天主要以5W1H(六何分析法)进行举例:结合工作,学习,还是生活中。

工作中的案例(思维运用):

“一个旅游网站,有稳定用户数,但其评论区的评论数量一直上不去。你作为产品经理,你该提出什么解决方案?”

很多人一开始就直接去找寻解决方案以及出各种方案,但是我们可以运用结构化思维来进行此问题的拆解。

三个原则:

  1. 以终为始
  2. MECE原则
  3. 2/8原则

三个步骤:

  1. 确定目标
  2. 资源分析
  3. 制定计划

案例解析,如果仅仅以线性思维,可能大家的答案只是解决问题,但实际思考之后,需要考虑的场景非常多,目标感先行,进行优先级划分,然后落地解决。

学习中的案例(思维运用):

有大部分朋友都会去看每天的一些互联网资讯信息,但是内容会很多很杂,那么如何用产品思维来高效记忆及学习呢?

以第一条帖子为例,可以尝试运用5W1H的几个纬度,他是讲什么样的内容(What)哪一类型(Which)为什么在这个时候出现(Why)什么时间点发布(When)是在那种场景下产出,哪个地方发布(Where)他是如何解决用户需求痛点的(How)。

其实出现这个帖子很简单,最近爆火的Sora是其导向之一(后续进行细分析)。

此外,这个多帖子,每天阅读记忆也要花费大量时间,那么可以进行优先级规划,哪几类是你需要重点阅读掌握,哪几类是作为了解,然后再针对性的浏览学习及总结。

生活中的案例(思维运用):

假如你要去欧洲旅行,请说明你要带哪些物品及数量(物品种类不得少于30件)。

物品数量减少到7样。

大家遇到这个问题,可能也会直接给出复杂变为简单的方案,但是一些思维不一样,对这个题的认知也会有差异,得出的结论更具落地性及细分。

案例如上图,不经过思考,可能答题者只能单纯的说出30精简到7件。

综合来讲产品思维其实就是,应用不同的方式方法,来寻求最优的解决问题的思维,进一步能落地及带来所属的价值。没有经过思考去给出一些结论,往往可能会适得其反,包括以后面试过程中,很多问题都是面试官在洞察候选人的思维方式。

后续会进行各思维的详细拆解,其实这个不是一蹴而就的,也需要大家多看多用多想,慢慢提炼出符合自己那套的思考体系与方法论。

加油,共勉!

本文由 @Leon 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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