惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
腾讯CDC
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Jina AI
Jina AI
N
Netflix TechBlog - Medium
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 【当耐特】
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
P
Proofpoint News Feed
L
LangChain Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
GbyAI
GbyAI
B
Blog
F
Fortinet All Blogs
T
Tailwind CSS Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
G
Google Developers Blog
A
About on SuperTechFans
C
Check Point Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
B
Blog RSS Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
真正的银发经济,不在医院里,而在便利店里
辣飞哥 · 2025-08-11 · via 人人都是产品经理

老年人不只是被照顾的对象,更是有自主消费意愿与行为的活跃群体。本文将打破刻板印象,从便利店这一微观场景切入,洞察银发群体的真实需求与行为偏好,重新定义“银发经济”的商业边界与产品机会。

今天继续聊银发经济,主要是从老龄化最严重的日本的现状,寻找一些启发。(本文不谈模式的好坏,只谈启发。)

聊到银发经济,绕不开两个地方,一个是养老院,一个是医院。它们都是高频出现的关键词。

在日本,他们似乎在用一种更小巧、更贴近生活的方式,去解决老年人的日常难题,而这种方式就是便利店。为什么是便利店?而不是我们熟悉的养老院、日间照护中心、社区医院?简单聊聊,如果对你恰好有启发,那是极好的。

01 日本似乎更关注「老人还能做什么」

关于老龄化问题,日本走的是另一条路。

从日本总务省关于劳动力的相关调查数据,可以发现,2022年日本65岁以上人口中有超过900万人仍然在工作,占全国就业人口的25.2%。其中65到69岁的就业率为50.8%,70到74岁为33.5%,在22年的时候,他们甚至把领取退休金的年龄从70岁调到了75岁。

这些高龄人群,在零售、医疗、服务、农林业等领域,仍有相当高的参与度,便利店,就是其中一种体现方式。

老年人被便利店主动纳入其服务网络,没有被动地接受服务。他们有了新的角色,比如配送员、收银员、日间陪护志愿者、甚至是健康观察员。

这个过程里,老人不再是照护对象,而是城市功能的延续者。

02 为什么是便利店,而不是养老院?

在我看来,便利店具备三个重要特质,让它成为理想的银发经济接口:

第一,在城市生活中,便利店网点密集、分布均匀,与高龄者的生活空间高度重合,是最容易被日常触达的场所之一。所以理论上应该是嵌入式养老服务的潜在载体甚至是重要载体。

第二,触点频繁。相比养老机构一年几次探访,便利店与老年人每天都能打照面,具备微观察能力。

第三,可嫁接服务轻。送餐、送药、上门关怀、认知筛查,便利店有天然的物流和信息节点优势,适合加载模块化服务。

便利店并非医疗终端,不过说真的,它能够尽可能地让老年人生活习惯不至于被打断,而且实际上还能帮老人家解决很多问题。

而且对于没法经常陪在父母身边的子女来说,家门口便利店帮助爸爸妈妈解决一些日常的问题,其信赖度是远高于那些隔三差五拉你父母去听课领鸡蛋的陌生人的。

03 服务密度,比资源总量更关键

把两国的养老问题放在一起观察,我们这边更关注的是老旧设施的适老化改造、居家养老床位数、社区养老、建长者食堂等,而他们更关注服务可达性,以及如何提升服务密度。

比如,通过便利店实体社区嵌入式的养老点,联动各种资源,帮老人申请护理保险,预约居家服务,甚至提供晚间临时送药。老人既没搬家,也没离开熟悉街区,就获得了机构式的支持。

这对我们的启发就是,资源或者机构,不是越大越好,而是越可达、越便捷,才越有价值。

04 「居家可及型服务」具有参考意义

黄欣怡在《普惠型居家社区养老服务设施研究》中,对日本的「零售设施+养老」的发展路径做了清晰的描绘。

从送餐、助浴、入户探访,到生活用品协助采购、夜间看护,都不是靠建设机构来完成的,而是靠联动社区零售与物流节点来实现的。

便利店的本质,不是照护,而是支点。是将服务送进家门口的中转站,是一套去机构化的养老网络。

我认为,这一模式的效率、亲切感和成本控制,显然远优于高投入、重资产、低入住率的养老院体系。

05 便利店,需要更多想象力

我们也有便利店,也有社区网点,也有庞大的物业和快递系统,甚至有居家服务试点,其实条件很好。

从一些期刊(见文末)资料中可以了解到,在日本,便利店的嵌套式养老服务不是企业自发完成,而是在政策支持下,与地方、护理机构、非营利组织来协同运营的。政府给予补贴,进行人员培训,并制定了服务准入标准和考核机制。

在《日本银发经济及启示》中余冠玮提及,日本的银发经济之所以能走得稳,离不开政策、保险、就业和社区组织在共同推动。

而我们目前大多数便利店,还停留在零售终端,或者还在聚焦于即时配送的前置仓模式是不是会颠覆传统便利店。

在我看来,用养老便利店的模式去拥抱银发经济,其实就和即时配送完全差异化并且拥有了核心竞争力。

所以对于现有便利店企业来说,不是没有资源,只是需要更多想象力。

写在最后

根据国家卫健委的数据,在2035年左右,我国60岁及以上老年人口将突破4亿,占总人口比例30%,进入重度老龄化阶段。

真正成熟的银发经济,不是公家多花多少钱,而是社会有没有能力,继续接住每一个缓慢老去的人。

便利店原本不是专为老年人设计,但相信是可以慢慢承担银发社会的一部分重量。

当照护不再集中,而是悄悄嵌入城市的每一个轻触点,也许我们也就更能理解,居家养老的良苦用心。

参考资料:

[1]余冠玮. 日本银发经济及启示

[2]康玉良. 日本养老产业特点及启示

[3]刘佳妮. 从五个维度看日本养老服务

[4]黄怡欣. 普惠型居家社区养老服务设施研究——日本“零售设施+养老”模式的启示

[5]罗朝阳,吴迪. 积极应对人口老龄化

[6]卫庶,熊建. 以健康老龄化应对人口老龄化

[7]国家卫健委.2035年左右60岁及以上老年人口将破4亿 占比将超30%

[8]毕马威.2025年中国便利店发展报告

本文由 @辣飞哥成长笔记 投稿发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。