惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

月光博客
月光博客
Martin Fowler
Martin Fowler
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园 - 【当耐特】
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
SegmentFault 最新的问题
V
Visual Studio Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
雷峰网
雷峰网
博客园_首页
人人都是产品经理
人人都是产品经理
量子位
美团技术团队
The Cloudflare Blog
小众软件
小众软件
WordPress大学
WordPress大学
有赞技术团队
有赞技术团队
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
D
DataBreaches.Net
博客园 - Franky

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
疯狂小杨哥很难再“疯狂”,但必须与过去切割
唐辰同学 · 2025-03-26 · via 人人都是产品经理

经过半年多的整改,疯狂小杨哥即将回归,但这次回归,他将面临一个全新的市场环境和消费者认知。本文将深入探讨疯狂小杨哥在整改后的变化,分析他如何通过重构供应链、加强选品和严控产品质量来重新赢得消费者的信任。

疯狂小杨哥即将回归,但很难再“疯狂”。

3月23日,合肥市联合调查组发布通告,合肥三只羊网络科技有限公司(下称“三只羊”)整改符合要求,具备恢复经营条件。当天,三只羊发布公告向公众致歉,并表示今后将在选品、品控、内容审查、售后服务等方面做出改进。

这意味着疯狂小杨哥和三只羊的相关问题,在程序上得到暂时解决,其或将很快再度回到公众视野。

而从调查组给出的整改要求和三只羊的承诺看,“合规”将仍然是它们后续直播、经营的头等大事。疯狂小杨哥已经为此付出,也是他必须承受的沉重代价。

2024年中秋前夕,其直播间所挂卖——这个说法在同年“3·15”曝光的槽头肉事件中,被三只羊定义为“推广”——的“香港美城月饼”遭遇打假风波,加上被辛巴、王海盯上,以及自身“污点”不少,这场“月饼劫”也成为压垮其商业帝国的最后一根稻草。

整改半年多来,三只羊的估值大幅缩水,疯狂小杨哥抖音账号掉粉超过1200万;旗下MCN签约账号数锐减,多名头部主播的账号标签摘掉了“三只羊”,动态也停留在“月饼劫”前后。有坊间消息称,多名主播从三只羊出走,有人单飞创业,也有人“躺平”放弃。

这些账面的数字“损失”对小杨哥来说,“象征性”远远大于惩戒性。调查通报称,其已足额缴纳罚款6894.95万元,针对涉案产品累计赔付2777.85万元。

据公开资料显示,“疯狂小杨哥”以32.123亿的年度净收入,位列当年网络主播年度净收入榜首。粗略估算,三只羊为此交出的罚金仅占其年收入的2%左右,赔付金额更是不足其单场直播销售额的零头。

对小杨哥来说,最为致命的是多数消费者已经对其失去信任,甚至从“家人”变为“仇人”。直播电商模式下,消费者购买决策的决定性因素是对主播个人以及其选品能力的信任。“低价”和“剧本”也就成为主播们的杀手锏,主打一个情绪刺激,“挑逗”消费者冲动下单。

疯狂小杨哥能够转战带货主播成功,除了通过拍段子积累下数千万粉丝,成为头部网红,也就是完成了流量的“原始积累”,关键还是其带货方式夸张、搞笑、戏剧性强。

其出圈的反向带货、暴力测评,实际上延续了他在拍短视频时的剧情,整个过程不断和品牌方抬杠,像极了荒诞的无厘头综艺现场。比如用钢丝球测评服装的起球程度、用5L矿泉水来验证垃圾袋的承重力和坚固程度、把自己塞进童装里证明弹力等。

这种浓重的快手味儿:猎奇、夸张、整蛊、无厘头、视觉五环外等,反而成为他带货的最强人设,粉丝也很吃这一套。并且抖音电商作为行业后来者,若要像小杨哥一样跑出来,就需要更多有特色的主播、直播间来丰满其“内容电商”的标签。

某种程度上说,疯狂小杨哥给抖音的直播电商生意带来新的可能性。“流水的主播,铁打的抖音”,后来董宇辉、东北雨姐等的出现,也恰是这个逻辑,抖音越来越像这个时代的电视购物平台。这也可以理解为,平台默许了疯狂小杨哥的“疯狂”成长。

这种带货方式也给疯狂小杨哥和三只羊埋下祸根。搞笑、夸张、人设带货的另外一面是祸从口出、选品不稳。疯狂小杨哥很难在短时间内带领团队搭建出靠谱的供应链体系,包括他在内的三只羊旗下主播,也难以在短时间内容在选品、讲品上和专业的采购比拼——京东做直播电商主打的差异点就是平台的采销们。

比如小杨哥的大徒弟,也是他们力捧的“红绿灯的黄”,因带货某奢侈品牌化妆品而被批低俗。这一事件还一度波及小杨哥,致其过往低俗言论被翻出。

我曾开玩笑说,罚没,罚没,小杨哥“一罚就没了”。现在来看,疯狂小杨哥的黄金带货时期确实被“罚没”了:直播带货经过四年的野蛮生长,也进入调整期。

单纯依靠头部主播、网红流量以及低价的带货模式,已经逐渐被回归理性的消费者摒弃。

大主播们的“神话”不再,抖音也将重点转向店播,中小达人直播。今年2月,张兰、汪小菲因“大S去世”直播被平台封杀,抖音集团副总裁李亮在个人微博中表示,对抖音电商而言,“店播”是主流。抖音电商也有消息放出,2025年的资源重心放到品牌商家以及非品牌大商家身上,以保证商家获取较大的GMV规模。

这是一个“流血”,也是不得已的选择,抖音电商也在与过去的“疯狂增长”告别,其经营目标优先级也在2024年进行了两度调整,由“低价优先”调整为“GMV优先”。

其中一个原因是,相比货架电商,抖音直播带货的低价策略并不占优势,其商品价格始终“卷”不过拼多多。有数据显示,二者大部分商品价差在10%-20%,少部分商品差异高达50%。

这也是抖音带货主播们跨不过去的坎儿,既要低价,又要宠粉,实则是两难。除此之外,直播电商去头部化的趋势并没有减弱,主播或者直播机构都在寻找更多增长空间。比如东方甄选更加看重“山姆模式”,不断在自营产品和线下场景进行布局;“交个朋友”则学起小杨哥,做线上教学、切片带货、垂类账号,往矩阵方向发力。

疯狂小杨哥和团队并没有因此放弃。接受整改期间,三只羊旗下多个账号在抖音、视频号等平台尝试直播。大杨哥、小杨哥甚至疑似带着面具头套出现在直播间。

随着整改结束,疯狂小杨哥和三只羊的复出,也只是时间问题。但其最大的挑战,还在于能不能展现一个全新的带货形式或者商业模式,以此来重新赢得消费者的信任。复制过去的“疯狂小杨哥”很容易,但他们和三只羊以及消费者来说,并不友好:整改半年,还来这一套?

好在,疯狂小杨哥已经在进行新的尝试。今年1月,“三只羊”旗下的“小杨臻选”在微信视频号做年货节直播,其风格与此前的三只羊账号大有不同,以新人主播进行产品展示为主,并没有太过节目效果以及吆喝式带货。

但他们很清楚,这并不能解决随时会被“新流量”替代的根本性问题。三只羊在道歉公告里提到,新筛选、签订3家第三方专业品控机构,分品类编制食品、化妆品等7类品控作业指导书,按规范严格把控产品质量。此外,严格甄选品牌合作,进一步提升自营品占比,提高准入门槛,合作品牌压减80%。

这或是小杨哥复出之后,缓解危机的最可靠解法:重构供应链、做自营品、加强选品以及严控产品质量,把流量做实。这很难,但他必须与过去的疯狂小杨哥切割。

专栏作家

唐辰同学,微信公众号:唐辰同学,人人都是产品经理专栏作家。内容链接,洞察与解读,关注互联网科技及商业故事。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自豆包官网

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。