越复杂的方案月容易出错，灵活度也越低。那么，如何将复杂问题简单化呢？本文作者对这个问题进行了解答，一起来看一下吧。

“如何将复杂问题简单化？”这是一个很好理解但很又难表述通透的话题，本文仅用来记录下当前自身的思考，尽可能让问题的处理变得简单可操作些。越复杂的方案越容易出错，灵活度也越低。

一、为什么会觉得复杂

假设我认为某个人是一个复杂的人，那么我为什么会觉得他复杂？首先我和对方的关系要么是一般（不怎么熟悉），要么是很好（熟悉）。

一般时我认为对方复杂主要是不太了解对方，这时会根据对方外在、神情、行为或者他人的评论来判定，复杂是模糊的；

很好时我认为对方复杂主要是过于了解对方，我很清楚他的出身、经历之丰富，复杂是具体的。

从一般和很好我们可以引出两个点：

1. 表象的遮盖
2. 过于注意细节

二、复杂问题的体现

回到问题本身来说，当我们在说一个问题复杂时，主要也是体现在这两点。

表象的遮盖：看到或者听到，云里雾里，一直没搞懂要解决的问题是什么，也就不知道如何解决；

过于注意细节：我们在接触问题时，大多是直接面向问题的细节点，这就很容易开始从细节处思考，通过一个点不断向四方延展，最后会发现涉及的内容太多。单独每个部分都还好，但合在一起看时就很复杂，好似面对一个线团没有头绪，不知道如何下手。

通过上述梳理，可以粗粒度的把问题复杂性划分为两类：看问题和问题本身。

三、如何简单化

1. 看问题——对问题是不是清楚了

在遇到一个问题时，我们首先要客观的看问题，通过明确、定义问题来清除模糊感。确保问题涉及的双方在进行沟通以及待解决的问题到底是A还是B，避免出现一方在说A，一方听成B。

看问题时个体可依赖自己的专业性以及对问题的清晰认知，比如对问题有较强的敏锐性和洞察力，能够较快的抓住主要矛盾。但这需要较为深厚的阅历、知识、经验以及较长时间的训练，属于高阶方式。

对于初期成长阶段的我们，可以通过沟通的方式来明确问题。在工作中有一些问题之所以长时间未得到解决，不在于问题有多难，而在于双方的沟通一直未达成共识，各说各的，导致解决方案迟迟未确定，给人一种问题很复杂的表象。事后再通过复盘来提高自身专业性。

2. 问题本身——找问题关键点

当一个问题涉及要素较多时，比如不同角色、不同流程、不同模块。基于一个点进行发散思考时自然也会将其联想到一起，这很重要，可以初步确定大致的范围，但此时记录的要素是没有条理的，还无法直接使用，需要经过进一步的加工和处理，通过总结和提炼，将内容进行分类、将流程进行分层。

内容进行分类，可以让我们站在一个全局的视角去看待问题，全局视角代表着通透，哪些是重点、非重点，哪些需要优先处理；

流程进行分层，便于深入问题细节，为了实现一个目的，会制定一个包含多个事务的流程，有些事务又会有子流程支持，比如对合同的审批。根据流程节点的颗粒度和详细度来明确要素属于那个层次。

进行深入思考时要避免进入盲区，沉迷于细节之中，忽略了待解决问题本身要实现的目的。

日常中有时会遇到此类问题，比如我们可以很快的定位到问题关键点，但发现无论如何也解决不了，这时可以回想下设计之初的目的是什么，如果制定的方案本身有问题，就算把问题点定位好也无济于事，白费功夫。

在针对问题及问题本身进行思考分析前、不妨先再次同步目的，如果发现是因为方案不合理带来的，那就不需要再花费时间精力将该问题简单化，而是需要重新制定新的方案。

四、最后

上面从几个角度进行了表述，但这不是一套完整的思考模型，所以在实际问题中无法直接套用，这里需要大家检索一些科学的思考模型，在不同的场景下使用。对于练习方式，比较推荐PDCA模型，反复练习可以有效的提高各模型的使用熟练度。

1. 计划：遇到问题先尝试自己定位、梳理核心点；
2. 执行：同他人表述自己的思考内容，通过沟通来确定对或者需要调整不足之处；
3. 检查：根据最终确定的问题关键点复盘，反向分类，看是属于什么类型的问题，自己最初如果想错了，从哪里开始错了；
4. 处理：下次遇到类似问题该如何处理。