惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - Franky
The GitHub Blog
The GitHub Blog
GbyAI
GbyAI
有赞技术团队
有赞技术团队
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
G
Google Developers Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
A
About on SuperTechFans
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
美团技术团队
罗磊的独立博客
IT之家
IT之家
博客园 - 聂微东
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Jina AI
Jina AI
腾讯CDC
P
Proofpoint News Feed
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
如何避免低权限用户界面中的灰度感?
灰研走B · 2023-12-29 · via 人人都是产品经理

为什么在低权限界面会有灰度感,是如何造成的?为了避免这种情况,提高“明度”,促进转化,该怎么设计界面?本文从三个维度进行阐述,希望对你有所帮助。

为什么低权限界面会有灰度感?灰度感是怎么形成的?

这源于我们在设计时,在工期紧张的情况下,一般会直接设计高权限界面,而对于权限等级较低的界面一般会直接采取禁用或者空页面形式。

大量的禁用和空页面堆积,会形成“无法跑通”的灰度感,一方面会影响使用,另一方面也会影响转化,例如SaaS产品中,当新开发的功能面向市场时,如果试用用户看到的都是“不能使,只有联系客服开通相应权限才能使用”,这必然影响试用用户成为新用户的可能。

那么该如何设计才能提高“明度”,促进转化呢?

一、如果产品以营销功能为导向,新用户在试用时提供部分“试看”功能

例如大部分诊所的院长都有“随时随地掌握诊所经营状况的诉求”,因此在诊疗系统-移动端推出了“院长看板”模块。诊所在选择购买SaaS系统之前,都会经历一段时间的试用,在试用期,如果由于没数据或者低权限,不对试用诊所的院长开放。那么“院长看板”功能营销将会受到很大阻力。

不妨可以这样,虽然试用客户由于没有导入患者数据,数据为0,但同样可以开放部分界面,例如院长通过试用期间跑出的虚拟数据接入移动端“院长看板”,在院长看板中可以看到今日新增患者,患者总数,预约患者以及各医生下接诊患者情况。

同时,院长也可以通过设置-面板,自定义所想看到的面板数据,从而界面进行重组展示。

如果用户想要看到更高阶数据分析,例如诊所财务分析,则需要开通功能,导入患者等中台数据后才能实时同步前台界面。通过“试看”,一方面既充实低权限界面,另一方面更促进了功能使用转化。同时,当新功能上线时,试用用户通过使用,提出的大量功能建议,也会让产品功能及交互日趋完善。

我们常见的视频网站的“试看”,读书类网站的“试读”,课程类网站的“试学”,其实本质上,都是希望促成低权限用户的高转化率。

二、如果功能不带营销属性,是内部使用者之间的,不妨将功能禁用态转化为纯展示态

诊疗系统的直接使用者往往是诊所的护士、导诊、医生等,每一个职能角色往往每天处理的界面是单一和重复的,如果一个导诊每天看到的界面是带有高权限功能属性,却无法点击。很显然,在使用时是极为不友好的。

例如复诊医生不可修改“初诊医生”处方笺,那么复诊医生查看,初诊医生出具的处方笺时,与其将所有编辑、删除等按钮禁用,不如将所有按钮及可操作交互隐藏,展示纯查看态,可避免因禁用带来的灰度感。

再比如部分复杂病情的患者,非会诊团队的医生无法进入该患者的会诊工作流。与其将所有工作流入口对该医生置灰,不如展示“帮助引导”,引导医生如何申请进入会诊,以便拥有查看“会诊工作流”权限。

三、如果权限存在晋级,不妨设计成锁定和点亮态

例如对患者的治疗计划,主治医生拥有编辑治疗方案的权限,而其他医生则没有权限查看和编辑。与其展示空白页面,不如设计成锁定和点亮态,通过向主治医生发送申请请求,“点亮”治疗计划的文档。

再比如任务考核面板设计,诊所医生的考核指标是:接诊量、患者满意度评分、学习时长等,当考核指标达到指定评分后,才能“点亮”对应职级。而每个“职级”点亮,同步点亮相应权限。普通医师经过考核之后,成为了主任医师,而主任医师拥有排班权限和绩效考核的权限,因此,在设计任务考核面板时,通过“锁定”和“点亮”,每位医生在考核后台可以清楚看到各自当前的职级,以及距离下一职级需要做多少努力。

诚如上面所述,B端用户的使用者往往是每一个职级的日常工作,在小流程内达成闭环,且操作友好,是各个使用者对系统体验评分的标准之一。以上分别从三个方面探讨如何提高界面明度和友好度,希望能帮助到大家。

为我投票

我在参加人人都是产品经理2023年度评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投30票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:https://996.pm/Y9aKA

专栏作家

灰研走B,微信公众号:灰研走B,人人都是产品经理专栏作家。专注于交互设计的新思路,新解法,为陪跑型SaaS企业提供项目实战经验。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。