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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
快消数字化复盘:快消导购的数字化之路
鹿鸣Lucius · 2022-05-25 · via 人人都是产品经理

编辑导语:目前几乎所有行业都在追求数字化转型,毕竟数字化的实现在一定程度上有助于企业的降本增效。那么,快消导购如果想实现数字化管理,应该遵循哪些步骤?本篇文章里,作者就快消导购的数字化转型之路做了解读,一起来看。

  • A:“帅哥,下午好~”
  • A:“公司送你一张100元券已经发到你的小程序账户哈,可以查收一下,可以小程序直接抵用 可以顺丰包邮到家 现在线上也有活动可以叠加使用~”
  • B:“蟹蟹,已经开始营业了吗?”
  • A:“不客气 帅哥“
  • A:“还没有呢 线上营业 马上顺丰就可以发货了。 ”
  • A:“考虑到顾客 换季没有准备衣服 可以在小程序上下单 直接顺丰包邮到家 ”
  • A:“你可以去看看,我可以给你推荐尺码 或者款式。“
  • A:“帅哥 你们小区 现在应该安全的吧”
  • B:“目前无?, 不能出小区”

这是本月我在微信上的一段聊天记录,是与一服装品牌门店销售的一段私信沟通。疫情期间隔离在家,我们无法上街购物,门店关门也无任何生意。门店销售通过社交媒体联系自己的客户,促进线上交易,这应该是目前最有效的方式了。作为消费者,我若感兴趣,可以进入她们的小程序,进行商品挑选购买,使用优惠券,等着收货就可以了。

这就私域运营中最为重要的部分,这也是目前母婴,美妆,酒品等快消行业门店销售及导购的日常。Z时代的导购,不是兼作服务员的啤酒妹或是兼作理货员的导购,她们是品牌连接消费者的重要纽带,是品牌的基层代言人。员工早已经带有数字化属性,只是企业管理中如何管理和赋能。

借着机会,来理一理导购管理的数字化,特别是快消的导购管理。

一、快消导购

门店导购,促销员,PG(Promotion Girl),SPR(Sales Promotion Representative),理货员,这些都是对这个职位的称谓。按工作时长不同,分为长促,短促,临促等;酒品饮料按场所不同,也分为卖场/超市促销,夜店促销,餐饮促销等;母婴和美妆按场又有不同的类别。

导购管理中,常常遇到入职门槛低人员离职率高,人员众多导致培训难度大,导购产出难以衡量评估,薪酬不高职业发展不明朗导致招聘难度大,工作地点分散导致管控难度大,甚至出现弄虚作假虚假人头等问题。若是直接采用第三方派遣的方式,针对一个2万多人的团队加上服务费导致用工成本偏高; 若是企业自建的模式,管理成本会增加。

二、导购管理一体化

当我们发现有假人头出现时,立即采取了行动,并开始通过技术手段来支持。建设目标为实现门店产品的升级,消灭假人头,提升门店销量。建设内容核心如下:

1. 实现导购管理的全流程一体化管理

让所有的导购,督导等人员使用同一系统;全线流程通过线上完成,从导购资源申请,招聘,培训,入离职,日常促销,薪资结算,到人头预算和ROI分析等等。

2. 引入先进技术手段,消灭假人头

导购日常促销,采用电子围栏等技术手段,加上督导巡视,远程稽查等手段,在经过一段时间的整治后,基本上就消灭了。当然也让技术背了不少锅。

3. 打通关上下游,通过导购技能提升,实现售点销售提升

导购重点推荐新产品,邀请消费者参加线下活动,把新产品冰好冻好,这些都是一些基础的操作,帮助销量提升。厉害的导购,可以通过日常的销售情况,库存情况,帮助店主预测销量,提前订货等等。

三、新技术赋能导购管理

在完成一体化建设后,随着技术的发展我们也在积极探索新的数字化管理模式,来进一步提升导购管理,实现更好的销量提升,最终促进企业的增长。这一阶段重点放在资源优化效率提升,深度强化消费者交互和消费者营销。

1. 线上入职流程

在前期一体化中实现了入职全流程的自动化,涉及劳务合同,用人法规和保险的要求,必须签署纸质合同,纸质合同往返集团服务中心,通常一个入职要至少要两到三周才能完成,都已经工作了几周了才能劳动合同。

借助实名认证,电子签章等技术后,实现了构建入职自主服务体系,导购可以自己完成入职,最快可以在30分钟完成,一般情况下也可以都在1-2小时完成这个过程,效率提高了几百倍,而且大大减少了导购管理团队的工作量。

2. 资源自动匹配

导购资源总是紧缺的,需要安排促销的客户又多,如何实现让合适的导购在合适的时间到合适的客户针对合适的消费者提供服务,是我们当时面临的最大挑战。详细分析相关数据,对标相关服务,我们最后建立了两个层面的优化。

严把资源申请关——“让听到的炮声的人呼叫炮火”, 客户和业务人员都可以提出申请,所有申请汇总进行ROI评估排序,潜力和价值大的客户优先获得资源。促销派驻后,会定期进行执行情况追踪,按情况再灵活调配。

需求资源自动匹配——按照客户分类模型和导购能力分类模型,为合适的客户安排合适的导购资源,并安排在合适的时间进行促销,比如中餐的中午时段等。

3. 消费者营销活动参与

一个有导购引导的消费者促销活动,比无引导的活动,消费者参与度高出几十倍。 我们与消费者营销平台整合,让导购可以帮助提升消费者营销的效果。各类买赠抽奖,幸运大转盘等消费者活动成为门店和区域销售非常欢迎的营销模式。

基于数据的积累,更方便消费者营销活动的设计,计划和执行;更能知晓那种类型的消费者适合在哪些区域执行, 哪些活动适合在哪些门店等等。

4. 私域运营

快消的私域运营,不同于母婴和美妆,这里主要以消费者活动参与,间接带来生意为主。消费者会员活动的参与,导购通过微信朋友圈,私信等方式,邀请朋友或消费者参加实体店中的消费者活动,消费者促销,为门店带来流量, 带来销量。

随着线上流量成本越来越高,线下流量的运营是关键。虽然一个导购接触的消费者数量有限,2万多人一天接触1位消费者,一个月就是60万消费者。让线下消费者参加我们线下活动的同时,可以引导消费者进入我们的会员俱乐部,参加线上纪念品的购买,参加线上消费者会员活动,网上商品购买,甚至是网上团购。

四、快消导购的未来

未来的导购会是什么样呢? 如下是一些猜想和探索。

1. 从消费者维度

可以实现跨渠道促销,可以跨时间段和跨品类促销,这些都是让导购个人收入增加的方式。

促销角色也可以多样花,可以是酒吧驻唱,男性促销员,网红,卖场买手,或是夜场订座……

另外一种可能是,虚拟PG,AI基础的虚拟PG,打开屏幕就可以与你一起分享幸福时刻……

2. 从角色转化维度

导购可以成为线上短视频up主,可以做网店直播,社区团购团长等等。

也可以尝试参与线下新品尝鲜,啤酒游戏,品牌体验,亦或是线下消费者运营等。

未来已来,将至已至。 您是如何考虑的呢?

本文由 @鹿鸣Lucius 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。