惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园 - Franky
J
Java Code Geeks
腾讯CDC
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Jina AI
Jina AI
博客园 - 司徒正美
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
美团技术团队
L
LangChain Blog
WordPress大学
WordPress大学
A
About on SuperTechFans
Martin Fowler
Martin Fowler
月光博客
月光博客
Y
Y Combinator Blog
U
Unit 42
D
Docker
Recent Announcements
Recent Announcements
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
B
Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
G
Google Developers Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
T
The Blog of Author Tim Ferriss
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
不同时期的商业观念
产品萧书 · 2024-07-17 · via 人人都是产品经理

随着市场的变迁和消费者需求的多样化,单纯依靠产品力已难以支撑企业的长远发展。从生产观念到营销观念,再到市场价值观念,企业必须不断适应并创新其商业模式来满足日益变化的市场需求。

产品做久了会有一种执念:只要产品做的足够好就不愁卖,客户用爽了会自发的传播。但现如今哪有那么多像Apple、Tesla这类明星产品,产品做到极致需要极大成本,像这种​唯产品的商业观在历史上也存在过。

一、生产观念

最古老的商业观念,该观念认为消费者更喜欢易得且廉价的商品,在这样的观念下企业注重提高生产效率,降低生产成本以及扩大分销规模,适用于发展中国家,历史上像中国的联想和海尔;

二、产品观念:

该观念认为消费者青睐质量好、性能好且创新的产品,在这样的观念下企业认为优质的产品自然能吸引消费者。

但实际上许多初创企业经过艰难的求生才领悟到,只有通过正确的营销推广才能很好的打入市场;即使像今天的苹果、特斯拉这些明星产品依然花大代价做营销。

三、推销观念

该观念认为如果缺少推动力,消费者和企业就不会购买足够多的商品,最典型的产品代表像保险,属于非必需品,这种强硬的方式存在一定风险,因为它假设被哄骗购买产品的顾客不仅不退货、不说产品坏话且不向消费者组织投诉。

四、营销观念

最初是在20世纪50年代中期出现的,强调以顾客为中心,崇尚先感知后响应的理念,营销工作不是产品找顾客,而是为顾客开发合适的产品,类似于以客户为中心去生产产品。

五、市场价值观念

该观念的核心是认为消费者的需要无论在什么时代环境下都是不变的,虽然满足需要的产品一直在变,例如出行是一种需要,而马车、铁路、飞机等都是为了满足需要的产品,企业如果从顾客的需要角度审视商业活动可以获得更多增长机会。

这里提到的“需要”、“需求”和“欲望”在《营销管理》书中的定义以及相互关系也给大家分享下,挺有意义的:

需要是人类最基本的要求,例如:空气、食物、水、衣服和住所,人类同样具有接受教育、创新、娱乐的要求;

当存在具体的商品来满足需要的时候,需要就变成了欲望,例如:中国消费者需要食物,但他可能需要的是一碗兰州牛肉拉面配一听可乐;美国的消费者也需要食物,但他可能需要的是一份费城起司牛排配一杯冰茶;

欲望往往受特定的社会所制约;需求是有一定的支付能力来购买商品满足欲望,许多人想买奔驰汽车,但仅有少部分人能支付得起;企业不仅需要知道多少人需要这个产品,更需要知道哪些人能买得起!

围绕这一点可以比较容易的回答产品经理在面试环节会被问到一个问题“什么样的产品才是好产品?“

答:满足客户需求的基础上,客户愿意付费且企业能通过客户付费盈利​。

拼多多为什么在最近几年经济下行的时候还能保持高速增长,沿用这套理论,用户的购物需要一直没变,但在捂紧钱袋过日子的环境下,需求更倾向于购买相对更廉价的商品。

本文由 @产品萧书 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务