惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

雷峰网
雷峰网
爱范儿
爱范儿
宝玉的分享
宝玉的分享
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
博客园 - Franky
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
人人都是产品经理
人人都是产品经理
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 聂微东
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
罗磊的独立博客
博客园 - 叶小钗
WordPress大学
WordPress大学
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
小众软件
小众软件
博客园 - 司徒正美
博客园 - 【当耐特】
IT之家
IT之家

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
互联网产品经理岗位的门槛到底有多低?
曙欧巴 · 2024-06-13 · via 人人都是产品经理

产品经理这个职位其实挺新的,数十年前都还没有相关的介绍,很多人入门时也没有这么高的要求。随着行业规范化、精细化发展,门槛越来越高。现在高门槛时期,也仍然陆续有新人加入做产品经理。

最近刷到一个信息,属于是很励志的那种。

主人公从13岁辍学,期间打过十几份工,包括摊煎饼、服务员、工人、猎头、行政,后期跳到互联网公司做产品经理。目前香港读博,还根据自己的经历出了一本书。

值得关注的是,主人公在从事产品经理之前,还做了很多不相关的职业。虽然跨行跨领域之广,但仍然能在激烈的竞争环境下找到自己的位置,妥妥的励志偶像剧情。回看我自己的经历,虽没有她这么优秀,但也同样曲折。

这也让我联想到,在互联网早期的特殊发展阶段,产品经理岗位的入行门槛确实是比较低的。因为赶在早几年互联网末班车,凭借机遇转行做了产品经理。要换现在的就业环境下,以我之前的从业经历来面试产品经理岗位,那基本是没有办法的。

目前就业市场竞争越发激烈,供大于求,产品经理岗位的招聘,除了看重候选人学历外,在相关从业经验上也有了硬性要求。

互联网用户红利减少,C端、SaaS产品经理岗位减少,仅存B端类的产品经理岗位还在坚挺,但是B端类产品通常就需要相关从业经验,便于提升企业招聘效率,减少新员工的培训成本。

很多事物的发展规律大体相通,职场中每一个新鲜的岗位出现后,都会经历野蛮时期到规范化的阶段。期间随着从业人员增多,竞争就会变得激烈。蓝海变红海,红海染血海。

野蛮时期注重“先干起来”,于是就会诞生很多低学历进大厂,零经验跨行的逆袭案例,对于产品经理岗位来讲,会画原型图,能和开发说清楚就已经是人才了。

此时产品经理岗位的门槛是最低的,几乎任何行业、岗位只要稍加培训就可以入行,当然尽管如此,直接进大厂也不现实,通常都是通过进入小公司过渡一段时间,再通过包装经验进行跳槽。

随着岗位热度越来越高,外部环境过度宣传,很多人只看到产品经理的“经理”,而忽略了“产品”,导致从业人员鱼龙混杂。此时就是行业清洗,优胜劣汰的阶段。

伴随着岗位竞争加剧、企业要求提高,产品经理岗位的门槛提高。除了会基本的产品设计能力,还需要产品运营相关技能点,企业对于产品经理的要求也不只是画原型了,还需要懂项目管理、市场营销方面的知识。

再往后,行业白热化发展,再加上经济不景气,岗位竞争越发激烈,且招聘需求减少。同时经过多年的发展,很多企业、行业中都对岗位进行了规范化的体系构建,各种产品经理能力模型层出不穷。

此时产品经理岗位的门槛是最高的,企业不希望再有野路子的产品从业人员,希望可以招聘到经验丰富且经验对口的正规军来帮助企业发掘用户需求,实现客户价值从而快速带来盈利。

企业赋予产品经理岗位的期望也偏向了项目经理、解决方案、市场营销等全栈型人才。候选人如果没有过硬的学历、相关实习或者从业经验加持,是很难入行的。

即使在自己条件一般的情况下运气好入行了,大概率也无法加入到好的公司,无法参与核心项目,无法快速提升产品经验,更多偏执行,即使跳槽也未必能找到心仪的岗位。

产品经理岗位的门槛随着行业规范化、精细化发展,也在逐步提高。在低门槛入行的从业人员需要更加积极地学习和提升,才不会轻易在这个竞争激烈的环境下被淘汰。

而在当下这个高门槛时期,计划从事或跳槽产品经理岗位的人,也需要重新审视下自己的优势,包括学历、从业经验等,才能在下一次选择中明确自身职业规划,否则就会出现不断换行、经验不断归零的职场疲惫状态,久而久之,就会失去竞争力而被淘汰。

低门槛时期一去不复返,现在高门槛时期,也仍然陆续有新人加入做产品经理。

时间是祛魅的最好利器,随着工作时间增多,产品经理岗位也从最开始的“CEO学前班”变成了一个正常的岗位,也渐渐适应了当下市场、企业的要求,在做着可能是也可能不是本来应该做的事情。

专栏作家

王曙,微信公众号:产品科代表,人人都是产品经理专栏作家。平平无奇产品人,分享成长中的产品思维、职业经验。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。