业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
然而由于业务背景变更，对业务理解不深等问题，实际工作中很多B端产品经理会陷入这样的困局：
那么，一次有效的业务调研，该如何去做呢？一次无效的业务调研究竟会有哪些问题，又该如何解决呢？
为了帮助B端产品经理更好地解决业务调研中的思路梳理不清晰、挖掘用户真实需求难等具体问题，人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场B端产品经理公开课。
特邀拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验，前美的金融产品总监@Gina老师用1小时为你解答B端产品经理如何快速理解业务，做有效的业务调研~更有在线1V1互动答疑的机会等你来！
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业务调研是B端产品设计的开端，同时也是B端产品设计最关键的步骤，一款成功B端产品的问世，必然经历了充分翔实的调研过程。
这个部分，老师会针对业务调研目的展开说明，帮助大家理解业务调研的的3大作用。
作为B端产品经理，在开始接手一个新项目时，需要对一个完全陌生的行业进行业务调研，并形成初步的产品方案。在遇到相对比较复杂的项目时，往往会出现以下问题：
这个部分，老师会盘点日常工作中，做业务调研以及输出业务调研报告时存在的常见问题。并帮大家梳理正确的业务调研思路。
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@Gina
前美的金融产品总监，拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；
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