在职场的广阔舞台上，每个人都扮演着不同的角色，而“说”与“做”则是我们展现自我、影响世界的两种基本方式。

自从前阵子加入创业团队后，确实给我的职场生涯带来了一些不一样的体验。

小团队的沟通以及业务带给我的感受都比以前正常上班来的更加真实，所有的沟通一定是要一针见血的，一切都要更直击业务本身，无论此前你为此经历过多少思考，只要给别人带来困惑，就一定会有批判。这种感受带给人的冲击感是更强的，不行就是不行，非常明白直接。

仅仅只是一周多的时间，我能深刻地感受到做事和沟通两种不同模式之间的差异。不仅仅只是工作内容的不同，自己的心态、由内而外的能量、不经意间的视角/思维都相差甚远。

同样的业务需求，如果让你亲自做和只是提意见，你对于业务的理解会有完全不一样的视角，后者总是能给到更具见解性的关键意见。这种不经意间自带的批判和主导者意识仿佛就是发声者自带的。

而在做事的状态下，冲劲和抗压能力会更重要，琐事和关键业务会消耗巨大的心力，但凡是有一点畏难情绪，你负责的工作大概率完成度不高，也没有亮眼之处。

所以，显而易见，事，是压人的；发声说话，则是滋养人的。

和谐的团队氛围，一定不是某一个人永远在一线干活，而其他人则主要负责对他的成果提出“建设性”意见。这种模式，注定会摧毁做事人的积极性和欲望，也会滋生无端的傲慢和优越感。

而这也是我在这段时间真正喜欢这种小团体共事的氛围，没有人是光说不做，也没有人是只做不说。恰到好处的体现了人与人之间的尊重，同时也解决了业务中的关键难题。

以前上班的时候，我常常感到内耗，寻找完美的解决方案不再是我的第一诉求，我一心只求完成任务。仍由老板说再多的鸡汤，我也无法激发我内心全部的激情和活力。

因为我和老板在单一的能量形态下都待得太久了，我们无法为对方感同身受，也都明白这家公司真正的掌权者是谁。长期做事的确会钝化我们的创新意识和业务感知，而这种后果对于内心敏感的同学往往都有致命的打击。

我以前也见过一些潜力资质很好的同学，但活干的多了，被打压久了，就学不会站了，乃至性格也开始变的唯唯诺诺。但我其实很想对这些同学说，真实的场景远远不是你所想的那样，永远不要怀疑自己，今天把你放到你领导的位置，你同样也可以做的很好。

要能不卑不亢的做事，也能一针见血的发声，“说”和“做”就如同是我们的左右脚，交替前行才能让我们到达彼岸。

否则，这世间就又只是多了一对胆小鬼和傲慢者。