今年的少数派思考写的有点少，主要是线下活动变多，商务出差变多，静心的时间少了。当然，这些都是借口。以后，除了写文章之外，我希望尝试通过播客、视频或直播等更灵活、更丰富的形式，多跟大家分享内心的想法和少数派动态。

这次，我想聊聊少数派今年重点强调的「共创」计划。

3 月 24 号，我们在深圳筹备了一场小型的发布会，主题是「从创作到创造」，主要邀请了合作过的品牌和客户。发布会上，我们复盘了少数派十年来的发展历程，也正式公布了我们的共创计划和路线方案。

「共创」，简单理解就是「共同创造」，但背后的细节和可行性却不是一蹴而就的，可能需要经过多年的积累、酝酿以及波折才能实现。其实，我个人发起的「共创」最早应该可以追溯到十多年前的「煮机网」时代。

当时，webOS 系统被惠普公司突然放弃，我「一怒之下」，发起了 webOS 中文软件商店的「共创计划」：基于煮机网自身积累的大量内容和用户，搭建了衔接用户和开发者的桥梁。这个计划获得了来自四面八方的认可和支持，其中有惠普员工，也有淘宝商家，更多是普通用户。我也运用大家提供的资金支持，成功的推动了上百款中文软件开发，搭建了「煮机市场」——可能是国内最早、存在时间最短的中文付费软件商店。

那是一次充满理想主义，不考虑商业现实的共创尝试，却在我内心种下一颗种子。通过互联网社区，汇聚各路能人异士，一起打造一个产品的感觉太爽了。哪怕它是一个小众的、不为「圈外人」知悉的短期项目，但价值却是长期的：至今仍有大量的 webOS 用户记得和感谢我们。

更何况，在十年前付费习惯很弱的年代，我们实实在在地做出来一个用户付费购买、再分配给开发者打造新产品的小闭环，虽然在体量上不比苹果 App Store 的生态，但意义是相通的，也说明热情、需求而非体量才是构建生态的前提。

三年之后，我们重新构建少数派平台。这一次，出于面对现实、找到商业切入点的考虑，我们从「内容共创」入手，并从高质量应用推荐内容起步，逐步演进成为「数字生活指南」。

在内容共创模式下，少数派汇聚大量专业爱好者兼作者一起，站在用户角度去体验和筛选数字产品；少数派为作者提供有竞争力的稿酬，也为他们从事更深度的创作提供内容指导、展示渠道和流量支持，最终帮它们共创付费内容产品，建立价值闭环。

经过内容共创模式的十年运行，我们积累了对用户需求的理解力、对数字产品的判断力，同时也储备了大量认可少数派的品牌、具有洞察力和创作力的作者队伍，以及支持新创产品的高质量用户群。

到 2019 年，少数派终于略有盈利，我们也开始着手推进更多领域的共创计划。尽管突如其来的疫情打乱了所有节奏，我们仍然在诸多限制条件下，持续为共创做积累和尝试。例如，我们在 2020 年初跟开发者一起制作了《疫况》小程序，实实在在地帮助了千万人。

2020—2022 年期间，我们开拓了实体产品的「共创」，陆续与理念契合的品牌开展联名，在产品中融入少数派原创、或少数派用户需要的设计和功能，打造了「麦金獭」复古 35W / 67W 充电器、MagStone 无线充电器、Keychron K3 定制版键盘、PiPods 十周年特别版等系列共创产品，都获得了超出预期的市场反馈和行业影响。

转眼三年，终于等到了回归常态的 2023，我们也积极整合团队、拓展业务，迎接全新的共创时期。但经济形势的极速变化又成为了所有人都要面对的新挑战。对于不靠讲故事融资的少数派而言，要在这样的背景环境下，我们要通过可持续的商业收入来投入共创；说服消费意愿下降的用户理解和参与共创；还要应对互联网渠道封闭、割裂、圈地收租的分发环境，共创的难度和成本都是指数级增加。

但也正因为如此，坚持「共创」才更显得有必要和有价值。少数派从自己的创业经历中深知，在这样的大环境下，那些独立内容创作者、中小团队、新创品牌面临的压力都比以往更大。由于缺乏融资、商业化经验和传播渠道，很多原本有前景的产品可能会胎死腹中——这些都是少数派过去几年走过的路、趟过的坑。通过提供力所能及的经验和资源，我们或许就能让更多好产品被认知、被尝试，获得发展的可能性。

所以，今年是少数派十年以来业务拓展最「大胆」的一年。我们是组建了专门的文创周边公司「一派即合」，为有需要的合作项目提供设计和创意服务，提高项目的立体感和综合价值；同时，充分利用数年来积累的供应和生产资源，面向企业提供高品质的礼品周边服务。同时，我们在深圳湾区开设了一家线下体验店，以便让用户真切地感受和体验优秀的共创产品；并为线下的交流和碰撞提供空间，带来更多的想法和可能。

这样，少数派的「共创」就从以内容为主、基于数字媒介的共创，延伸到包含内容、应用、实体产品，跨越线上和线下的共创。在此过程中，变化的是形态和媒介，不变的则是少数派基于自身经验、洞察和用户基础，为创造者提供的建议、资源和平台。

基于这样的思路，我们在今年已经开展了「世界水獭日」公益销售、Notion All in One 付费教程预售，以及 Context 语境学英语应用预售等活动，合作方从公益组织、独立创作者到独立开发者，都取得了大量支持和鼓励。更多的共创项目还在积极推进和开展中。

当然，创造就意味着反复尝试、持续迭代和接受风险。和任何类似尝试一样，我们不可能保证每个产品都被多数人喜欢、需要或理解，也无法保证每个项目都能顺利向前。我们自己也需要不断优化流程、应对未知问题，从失误中学习和成长。例如，在今年的一些项目中，我们在周边交付的协调上遇到一些差错，于是立即为受影响的用户补发，自担成本。

总之，我们会一如既往地以诚信行事、为用户负责，这是少数派从来没有变过的原则和态度。

同时，我们也希望大家理解共创模式的探索属性，没有既定的模版，也不一定适合每一个人；判断和决策在于用户自己。但共创的初衷本就不是追求单向度的适销，而是为那些还有志愿、能坚持做内容和产品的人提供一个窗口，让这个枯燥的时代多一些可能性；通过少数派提供的平台，降低创新创造的门槛，让更多人都有成为创造者的机会。

我经常讲，每个人身上都有「少数派」的部分，也都可以成为理想中的「少数派」；少数派最终会改变多数人，在这样的愿景下，没有什么不可能。