6月12日，《日本经济新闻》发表新田祐司的文章《コナミを去るクリエーターたち　王国の遠心力 》，详细叙述了小岛秀夫等人与科乐美之间产生的矛盾，以及这些创作者离开科乐美之后在业界遭受的打压、排挤与不公正对待。

另外，韩国媒体Clien也转载了这篇文章，有阅读韩文能力的朋友可以点此阅读。

作者：新田祐司

关键字：会社設立、コジマプロダクション、コナミ、小島秀夫、コナミホールディングス、上月景正、樋口泰行、メタルギア、グリー、ディー・エヌ・エー、ソニー・インタラクティブエンタテインメント、東尾公彦、クリエーター、ゲーム、ダンスダンスレボリューション、内田明理、花元真一、前田尚紀、カプコン、スクウェア・エニックス、上月拓也、セガ、ナムコ、コナミ工業、日本マイクロソフト、パナソニック

关联企业：コナミホールディングスグリーディー・エヌ・エーカプコンパナソニック

ゲーム大手、コナミホールディングスからの人材流出が止まらない。スマートフォン（スマホ）ゲームでヒットを連発する一方、人気作を制作してきた優秀なクリエーターが次々に去って行く。業績改善の裏で、カリスマ創業者が築き上げた「王国」に強い遠心力が働いている。

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「あなたは当社の評判を不当におとしめている」――。昨年秋、コナミは一通の書簡を発送した。宛名は小島秀夫。コナミの人気ゲーム「メタルギア」シリーズを開発した世界的なゲームデザイナーだ。2015月12月にコナミを退職し、新会社「コジマプロダクション」を設立していた。

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コナミが指摘したのは、16年９月18日の出来事だ。この日、小島はゲームイベント「東京ゲームショウ」で、ソニー・インタラクティブエンタテインメントが主催するトークイベントに登壇した。数カ月前にコナミが「開発中」と公表した「メタルギア」最新作について、ファンから「小島さんはあの作品に関わっているのですか」とたずねられ「関わってるわけないじゃないですか」と苦笑交じりに答えた。 最新作は、ゲームファンの間で必ずしも良い前評判ばかりでなく、会場は笑いに包まれた。これがコナミ側の感情を逆なでしたようだ。この発言を理由に、コナミは、小島と退社前に交わした報酬契約の違反があるとして支払いの一部を拒否しているもようだ。両者の話し合いは決裂し、今はほぼ没交渉となっている。コナミ広報は「適切に支払っている」と回答、コジマプロダクションは「ノーコメント」と口をつぐんでいる。 小島のイベントでの受け答えが発売前のゲームソフトをおとしめる行為かどうかは分からないが、コナミが綴った文面からは、かつて自社の成長に貢献した功労者との間に、埋めがたい溝ができていることをうかがわせる。

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「元コナミ」が引き起こす摩擦はこれにとどまらない。東京都新宿区の「関東ＩＴソフトウェア健康保険組合」。ゲーム会社などのコンテンツ企業やネットサービス会社を対象にした健保で、現在約7000事業所が加入する。加入企業にはディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）やグリーなどの大手も多い。４月のある日、コジマプロダクションの幹部が同健保への加入申請を提出したところ、申請書の受理さえも断られた。

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健保への加入は従業員の福利厚生に関わる。「なぜ加入できないのか」と幹部が食い下がると、「うちの組合ではまず理事長に見せてから理事会にかけることになっている。この加入申請は理事長に見せられません」と答えている。

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関東ＩＴソフトウェア健保組合の理事長は、コナミ取締役の東尾公彦が務めている。「理事長に見せられない」という返答からは、コナミを飛び出した小島に対する理事長の意向を事務局が「忖度（そんたく）」している状況が浮かび上がる。

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そもそも健康保険法第22条では、「健康保険組合の業務は、理事の過半数により決し、可否同数のときは、理事長の決するところによる」と定めている。「まず理事長に見せる」というのが本当なら、正規の手続きを逸脱している可能性さえある。厚生労働大臣の認可を受けて設立する健保組合は公益性が高く、個人の都合で加入の可否を決められるものではない。

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この件について同健保組合に取材すると、「その件については何もお答えできない」と返答があった。コジマプロダクションはまだ健保加入ができないままでいる。

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「元コナミの方なのですが、ご紹介してもよろしいでしょうか」。ある人材紹介エージェントは、コナミの退職者を同業他社に紹介する際に、先方に決まって確認を入れる。コナミＯＢを採用した同業他社にコナミから苦情が届くからだという。「コナミＯＢの採用は気をつけろ」。社内にそんなお達しを出す大手ゲーム会社まである。コナミから建設会社に転職した体裁を整えてから同業に移ったケースもあるという。

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「当社の退職者とは取り合わないでください」。あるＯＢはコナミがテレビ局の社員にそう依頼していたと知って驚いた。別の元経営幹部は独立直後に起業したところ、コナミからの抗議を受けて解散に追い込まれている。ＯＢが公開する経歴に「コナミ出身」「元コナミ」と記すことは認められない。「会社を飛び出した以上、『コナミ』の名前を仕事で利用するのは許されない」。あるＯＢはそう打ち明ける。

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1990年代に一世を風靡した体感ゲーム、「ダンスダンスレボリューション」の音楽を作曲した前田尚紀、恋愛シミュレーションゲーム「ラブプラス」のプロデューサー、内田明理、同じくイラストレーターの箕星太朗、「遊戯王」などのライセンス獲得で活躍した幹部の花元真一――。ここ数年で多くのデザイナーや作曲家、経営幹部がコナミを去っていった。ゲーム業界は人材の流動性が高く、独立起業や転職は決して珍しくないが、コナミが独特なのは、独立した開発者を敵対視する点だ。

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スマホゲーム「遊戯王デュエルリンクス」は国内外で好調

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もともとコナミは権利意識に敏感な会社ではある。過去にも、セガやナムコなどの同業他社を相手取り、ゲームの特許を巡って幾度も訴訟を起こしてきた。そんなコナミにとって退職者はもちろん、現役社員さえも情報漏洩などのリスク要因に映る。社員がソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）でどんな発言をしているかをチェックする。退職者がメディアの取材に応じれば、大手法律事務所の代理人を通じて内容証明郵便で書状を送りつける。時には訴訟も辞さない強い態度を見せる。

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足元の業績は好調で、18年３月期の連結営業利益は400億円と過去最高を更新する見通し。屋台骨となっているのは、かつての家庭用や業務用ゲーム機向けソフトではない。主力であるゲーム事業の利益の大半をスマホで稼ぐ構造が定着してきた。

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スクウェア・エニックスやカプコンなど同業他社と比べても、コナミのスマホ戦略は順調だ。「実況パワフルプロ野球」など大判のテレビ画面で遊ぶゲームを、５～６インチのタッチパネルに巧みに最適化して投入する開発力は業界関係者も舌を巻く。人気漫画「遊戯王」のカードゲームをテーマにした「デュエルリンクス」は海外でも好調だ。

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半面、小島や他のクリエーターらがもり立て、コナミの中興を支えてきた家庭用や業務用の存在感は薄い。経営層からみると、高給取りの人気クリエーターを抱え、高精細な映像をじっくりと細部まで作り込む家庭用は投資対効果の悪い金食い虫に見えるのかもしれない。ただ、これまでの遺産をスマホで再利用する戦法だけではいずれ限界は見えてくる。

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コナミの創業者、上月景正会長（76）は、1973年に大阪府豊中市でコナミ工業を起業し、日本を代表するエンターテインメント企業に育てた立志伝中の実業家だ。日本にゲーム産業を興した経営者の一人でもある。

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「警戒心が非常に強い」とコナミ関係者は話す。上月拓也社長（46）は次男で、親子２人で代表権をもつ。株主構成を見ても、上位10位の大株主に、上月財団やコウヅキホールディングスなど一族の資産管理会社・団体が名を連ね、合計で発行済み株式の25％以上を握る。中小企業時代から尽くしてきた古参社員ほど忠誠心が高いという。離反者と見なした社員に対しては法的措置も辞さない強い姿勢を示す一方、信頼を置く身内で周囲を固める傾向がある。

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本来なら、業界に散らばる「卒業生」も、ゲーム会社が誇るべき資産だ。最近ではパナソニックが、同社を退職して日本マイクロソフト会長などを歴任した樋口泰行氏を再び専務役員に迎え入れた人事は話題になった。ゲーム業界にも、退職したクリエーターと協業して新作を作り上げたり、退職者にゲーム作品の権利をライセンス供与したりといった取り組みは数多い。

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ゲーム業界が健全に成長するには、才能ある人材を引き寄せ、ヒットを生み出し続ける好循環が不可欠だ。コナミの極端な内向き志向は、それと反比例する遠心力で人材を突き放しているように見える。かつて「ＫＯＮＡＭＩ」はおもちゃ箱のように面白いゲームが次々と飛び出す憧れの会社だったのだが。

在这场风波中，受到打压的主要知名游戏界从业者包括：

2016年TGS上，没有小岛秀夫的科乐美公布了《合金装备：幸存》。当记者向小岛秀夫问及此事时，小岛本人回应道“这个游戏我没参与不知道怎么回事”。于是科乐美致函小岛秀夫称“这种言论损害了我社的声誉”。

当小岛秀夫从科乐美离职时，被以违反合同条款为由扣押了他的部分工资。其后他在成立小岛工作室时，也受到了来自业界的刁难：根据厚生省的《健康保险法》，小岛工作室必须加入所在地区相关行业的健康保险组合，才能为旗下员工提供在职期间的健保。

问题来了：小岛工作室向“关东IT行业健康保险组合”提交的申请被全部拒绝。这家健保组合有7000余家游戏行业相关的事务所加入，却唯独拒绝了小岛工作室——而“关东IT行业健康保险组合”的理事长东尾公彦恰恰就是科乐美的董事。这使得小岛工作室的工作人员迄今未能享受合法的健保待遇。

科乐美恶劣对待离职员工是有先例的。曾有业界中介向其他公司推荐科乐美的前员工，并入职之后，收到了来自科乐美的抗议信；一些游戏公司也曾被科乐美警告不要雇用离职的前员工。不仅如此，科乐美甚至对离职后创业或从事独立游戏事业的员工也采取非常敌视的态度，还会采用一些办法如：监控现有职员的社交网络发言、给媒体压力、不承认前员工在本公司的履历等等，来破坏前员工的职业生涯。

科乐美是一个具有浓重的“氏族”痕迹的企业，对离开会社的人，都视作“叛逃者”。但目前来说，业界人才的流动性是客观现实，通过良性循环才能使企业健康成长，一味的强硬并不能缔造员工的忠诚。例如松下现总裁樋口泰行就对离职员工持宽容态度，甚至允许他们再回到本社就职。不过，科乐美似乎并不懂得个中道理，这就导致更多的人一有机会就希望离开它，越远越好。