在著名大手企业史克威尔艾尼克斯（以下简称SE）的历史中，曾经诞生了不少的著名游戏制作人：坂口博信、时田贵司、北濑佳范、河津秋敏、野村哲也、吉田直树……可以说由他们肩负起的《最终幻想》，才缔造了史克威尔，继而引领与艾尼克斯的合并，成就一方霸业。

但同样，在其中亦有过引起很大争议的制作人的身影：比如开发了一本道《FF13》的鸟山求，还有一位不能不提及的重要人物——曾担任《FF15》总导演的田畑端。

说到田畑端，国内很多玩家都会称其为“小甜甜”，不仅是因为发音相近，更多的则是出自他手的数款作品被国内玩家津津乐道——曾作为无数玩家入坑契机的《核心危机 最终幻想7》、结局狠插一刀，开辟新类型的《最终幻想 零式》、传承经典，大胆革新的《寄生前夜 第三次生日》、还有到目前为止依旧是评价两极化却无法忽视的《最终幻想15》（以下简称FF15）等。

再加之使《FF15》顺利登上国行的平台，与中国玩家的关系亦走的很近，某种意义上田畑端可是算是中国玩家的“老朋友”了。

只不过对于田畑端本人而言，这位能够挑起《最终幻想》正式续作的人在玩家口中却常见“庸才”、“背锅侠”等看起来不甚友善的外号。就算是离开了SE组建自己的工作室，玩家依然对他的保持着怀疑的态度。

对于他的负面评价，国内的玩家所熟知的则更多是《FF15》还没发售的时候他所许下的豪言壮语：“想要做出能够超越让世界狂热的FF7的更强作品”。但显然，赶工痕迹极为明显的《FF15》到了故事的后半段，带给人的则是并不亚于《潜龙谍影5 幻痛》的第二章的失望。

令人摸不到头脑的剧情跳跃、大幅更改甚至废弃的素材痕迹……与发售之前的强烈落差引起了玩家的愤怒。

只不过当时田畑端看起来并没有任何反省之意，反而在媒体流露出“对FF15十分满意”，以及制定了一系列的DLC计划，这更加激起了玩家的反感。

直至后来SE官方承认由田畑端领导的Luminous Productions亏损37亿日元，到连砍3个DLC计划、田畑端离职，这样的风波才看似中告一段落。

毕竟是“十年磨一剑”的作品——本身便几近难产的这部名作，肩负的不只是玩家的期待，更多的则是SE的未来吧。

而对于田畑端开发游戏的能力，笔者确实无法认同。即便是身居著名IP制作人的职位，从他模板化的游戏开发流程就能看出来：剧情上必然会杀掉主角、系统上缺乏前后平衡、粗糙的地图设计以及不合理的道具安排……身居要职却无法更好的让团队发挥出应有的能力，颇给人一种“一手好牌却最终打到稀烂”的遗憾感。

喜欢将好好的作品改到面目全非，说他是庸才也确实是如此。

笔者一直认为做游戏可能需要一些天赋，并不是有远大抱负就一定能做成一番事业。而对田畑端而言，也确实很像这类人。《FF15》的电影、动画、游戏的“海陆空”全面铺开，与奥迪、西太后等大手品牌的强强联动，请到自家社长亲自出马站台，这无一不体现出田畑端在游戏企划之初的野心。

然而结局实在是唏嘘。无论多么宏大的铺垫，都会被一个未完成的结局很简单的粉碎掉。玩家的怒火自然也发在责任重大的导演身上也无可厚非。

田畑端虽然给人一种很自大的感觉，但笔者认为他并非不是完全听不进任何意见。《FF15》的最早体验版是从零式中所附赠的“EPISODE DUSAE”，这个版本更接近FFV13演示中所公布的版本；而在第二个体验版“PLANTIUM EDITION”中，虽然更接近现在的版本，但是在系统上却有了诸多的改善：比如不明所以的武器切换，奔跑体力槽的恢复等等，对待玩家在上个版本的意见，田畑端也有认真的吸取和反馈。

当然，这样的说辞仍然无法为他在作品中所犯下的错误进行开脱。在某种意义上来说，只能说田畑端的运气很好：加入SE后接手的第一个作品就是手机游戏《危机之前 最终幻想7》，由于反响很好才稳固了他在SE中的地位。

毕竟作为早期的手机游戏，BCFF7创新的即时战斗系统类型在这个新兴起的平台上得到了很好的展现。天时（智能机出现前夕，手机服务拓展出新的环境）、地利（日本本地的普及率高）、人和（反传统的操作方式适合田畑端异想天开的思路）三者全部兼得，自然所取得的成功也大大地助长了他的野心。

田畑端之后能够在SE站稳脚跟，单凭一个游戏却是不足以为继的。在他的履历表上，我们能看到一个非常具有代表性的事情。

众所周知，《FF15》在2006年5月发布消息之后便沉寂了非常长的一段时间。在其中到底发生了什么，我们已无法考究。而当时内部频传的一些风言风语（例如由于开发平台更换导致团队重组等），也只能当做茶余饭后的谈资。但是游戏在2012年7月，在田畑端加入成为联合导演后，情况有了很明显的变化。

实际上在田畑端加入到《FF15》的制作团队之前，唯一能够查到的关于本作的消息只有12年时任SE社长和田洋一的一条推特：“都在传V13取消的留言，嘿嘿，其实刚开完V13的会议。”

也就是说在田畑端进入制作团队之后，整个项目都有了非常明显的实质性进展。这恰恰说明比起野村在职的这空白的6年中，田畑端用他成熟的管理团队能力将整部被数次否定的作品重新整理，并且真的在2016年年末做到了如期发售（虽然还是因为不可抗力延期了3个月）。

我们都知道，在从《FFV13》到《FF15》更迭的过程中，整体设计出现过非常大的变化，而最终《FF15》所呈现出来的是融合了无缝战斗和沙盘玩法的游戏系统。

纵观《最终幻想13 雷霆回归》中从ATB系统衍生出的即时动作玩法（瞬时防御），《最终幻想14》融合了欧美MMORPG优点之上大刀阔斧的革命，FF15的再一次挑战对于一直在渴望创新的《最终幻想》而言无疑会给这个老牌IP再一次带来新的活力。田畑端能够在保证时间排期的基础上在对游戏进行基础性的改革，他所身怀的统筹能力也可见一斑。

只不过这样的改变被人认为是田畑端“去野村化”的一种表现，笔者认为可能有点矫枉过正。

还是反过头来看2013年这个特殊的时间节点，在已经确定发售日期的前提下，对于已有的素材重新进行筛选、梳理以及打磨已经是件非常紧急的事情了。而在FF15在《Fami通》上所设立的专题网站上，我们也能找到田畑端在开发过程中的一些心境。

“我只是想承担起当时因为一直期待却因种种缘由没有发售的《FFV13》的粉丝们的责任。”（出自《Fami通》2016年3月31日采访）而在这篇访谈中，田畑端也同样提到一个词，那就是“危机感”。

在FF13发售后，“一本道”所带来的恶评让田畑端认为如果想要走出以前的作品，就需要作出觉悟。起初他决定与全部组员（包括FFV13的旧组员谈话），让他们决定自己去留，再告诉他们“留下就要遵从自己的改革”。所以笔者认为，“去野村化”也只是一个表象，而促使他这样做的，则是对《最终幻想》整个IP的责任感。

或者，这也是一种对当时所接下来“烂摊子”的成员们，不得不去给他们注入的一剂“”强心剂。

然而事实上并没有这么顺利。在次月4Gamer的采访中，田畑端表示了“开放世界遭到了引擎组成员的强烈反对”。即便是抱着失败了也无所谓的态度，当时的成员也认为以SE的技术是无法做到这点的。

至于最后田畑端说服成员成功做出了开放世界（虽然也不甚精致），这也是归功于他在组内实行的“决定了就去做”这种体制。（原话：“決まるまではいろんな意見を出し合うけれども，一度決定したらそれで行く，という体制ができています。”）

归根结底，对于田畑端来说能够完成游戏才是他的目标，而这种内部体制也恰好是当时这种焦急心态的表现。不知多少人还记他还得他曾经夸下的千万级销量的海口，冒雨赶赴活动现场，在FF15的国行发布会的时候还说过“给FF15打100分”的豪言壮语。这一切的言论以及行为，都建立在让FF15能够顺利发售，取的好成绩的前提下。

大人物们给了多少时间？野村留下的东西有多么混乱？这些都不重要。从结局来看FF15确实取得了看起来还不错的成绩，只不过让田畑端捎带着背上了“骗子”之名。

田畑端成功吗？能够让FF15由不可能化为可能，确实算成功；那他应该为自己的作品上骂名吗？我认为也是应该的——在其职而谋其政，没有做游戏的才华，留下的永远只是徒有其表。在笔者心里，作为项目管理以及执行，田畑端的能力确实无法被忽视。

无论是现在盛传的与野村不和的阴谋论也好，还是被SE高层当做棋子也好。只有大浪退去的时候，才知道谁在裸泳。而现在重新组建“JP GAMES”的田畑端，大概还在义无反顾地向自己的目标努力地冲刺吧。