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https://www.youtube.com/watch?v=CBYhVcO4WgI&list=PL11qn6zM2Y3bMZdChxEqHKaCaKUjwItGL
第一课
成功创业的四个要素：
- 好的idea
- 好的product
- 好的team
- 好的execution
不要为了创业而创业，只有当创业是解决问题的唯一出路时再去创业。
要有长远打算，要提前做计划，做好需要十年的打算
要有好的创意，这样公司才会有使命感，才能挨过最艰难的时刻
好的创意描述起来必须足够简单
创业过程中唯一不能左右的就是市场，必须足够重视市场（消费者）
要把目标聚集在小部分消费者身上，然后再逐步扩张
好的产品始终是市场扩张的根本原因
创业的时候必须重视用户反馈
focus on growth
也许你需要的是一个能实现自己梦想的地方，这不一定是自己去创业
第二课
- co-founder 非常重要，要认真挑选。好的合伙人 好于 没有合伙人 好于 坏的合伙人
- 雇佣最优秀的人(同样对于找工作的人来说，应该去优秀的公司，此处的优秀是指，尚未做大，但是是黑马的公司)
- 招人时问自己三个问题：
- 他足够聪明吗？
- 他们能完成事情吗？
- 我愿意花时间和他相处吗？
- 尽快解雇那些工作做得不好的员工，还有搞办公室政治的员工
- 尽早确定合伙人股权分配，往后拖并不会使这个问题变得更容易
- 作为CEO，要设定目标，学会专注做好最重要的那几件事情(抓住主要矛盾)
- 执行非常重要
- 要注意把控团队的士气，士气低落时应该要用小胜利去激励大家
第三课
- 创业中不要一直相信自己的直觉，但是可以相信自己对人的直觉
- 找诀窍，钻空子在创业中是行不通的。只有打造用户喜欢的产品可以
第四课
- 要成为行业的专家
- 定位客户群体
- MVP
- 产品定位应该是简单的（如果复杂到自己都说不清楚，那就有点问题了）
- 确保客户可以联系到你
第五课
- 创造X元的财富，获取其中的Y%，X和Y并不是正相关的，而是无关的变量
- 先进入一个小的市场，垄断他，然后逐步扩大
- 一开始就瞄准大市场无异于找死
- 要和第二名保持最少一个量级的差距
- 一时的垄断是不够的，要持续垄断，笑到最后的人才是赢家
第六课
- 用户留存率非常重要
- 好的产品是用户留存率的根本原因
- 可以用企业最重要的指标进一步吸引用户
- 创造aha moment
第七课
- 软件也是：第一印象非常重要
- 经营产品就跟经营感情一样
第八课
- MVP快速验证，快速行动, 不要嫌弃小规模生意
- 找到第一位顾客，把顾客变成支持者，开发合适的产品
- 与顾客交流
- 自己亲身当客服
- 主动询问已经流失的客服
- 社区，社交等地方
第九课
- 尽可能做到自给自足
- 能一句话跟投资人说清楚公司是做什么的
- 投资人和公司之间应该相互信任，但是对于投资人做的承诺，还是需要白纸黑字（或者邮件）记录下来
第十课
- 公司文化/价值观至关重要