偶有幸直接团组了一个公司的团队，在创业公司的初期有太多的事要做，主要还是基础工作，基础框架的建设，包括公司的体制，公司的相关制度，公司的团队招聘和公司产品的定位都需要大量的时间去做。在这里简单的说说一个公司在团队建设上面的几个点。
情：是非化管理，所谓的情是指情绪，伦理，在中国的团队管理中，更多的不是依靠公司的制度，特别是创业公司，更多的是依靠大家心理面的这把尺，中国人的传统思维里面都有一把尺和对伦理的自我管理形式，需要先讲德，情后讲法。特别在创业初期，公司的情理化管理显的特别的重要，不能依法办事，合理的情理化方式可以调动大家的积级性，降低敏感度，减少公司的空转率。
理：标准化管理，公司的日常管理可以采用合理的标准化作业，比如上班的工作时间制，统一的沟通文档和邮件列表，这些人性化的标准化管理可以让90%的人接受并乐于执行到位，那么这就是一个合理的标准化管理，创业公司初期进行标准化的管理有什么好处呢？可以理顺大家的一个日常行为规范，一群人如果没有任何的规范约定，那么会很散，大家心目中没有团队的感觉，在后期的制度化过程会有很多的抵触。
法：制度化管理，虽然中国人的管理方式不能完全依靠制度，但是人性需要法制的约制，当公司成型到了幼儿期后就需要一套合应的管理制度来约束的指引大家向公司发展的方向的团队努力的方向前进，告知团队所有的人什么是错误的，把公司的这把尺放在每一个人的心中现实每个人的自我管理，法的建设基础是平等和公正，这是实现团队管理的基础，如果制度的建设失去了公平和公证将会导致人员的流失，团队的部门分派，最后公司内耗。
文：文化管理，学习型组织，这个是一个提升，一个公司的成长除了业务的成长外，更重要的是需要组织的成长，需要每一个人的成长才有驱动力，特别是IT公司，新的业务模式很快，对每一个人的学习力要求很高，所谓社会化的智慧就是要求组织中的每一个人发挥才智和提升能力。创业公司开始可能没有过多的精力去做这件事，可以采用一些自发学习，任务分享的方式渗透到每一个人的思想中去，让这种学习成为一个习惯。让学习分享成为大家竞争的目标，而不是权力和金钱。
要做好上面几点很难，需要有智慧的公司管理层和公司投资的人配合才能行之有效。
本文出自 “互联网产品研发管理” 博客，请务必保留此出处http://iamleung.blog.51cto.com/1098629/392582
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。