1 、

工作再忙，请注意爱惜自己的身体，千万别透支自己的健康。

2 、

拉勾网这次真破产了！

近日，全国企业破产重整案件信息网披露两则破产重整案件信息，北京拉勾网络技术有限公司主动申请破产重整。该案件申请人与被申请人均为拉勾网，办理法院为北京市第一中级人民法院，公开时间为 2026 年 5 月 15 日。这意味着拉勾网已正式进入破产重整阶段了。

笔者在这给大家再八卦一嘴。

拉勾网的破产并非突然发生。早在 2022 年 1 月笔者就收到网友爆料，拉勾网招聘线、产品线、教育线同步启动大规模裁员，涉及产品研发、运营等核心岗位。而于此同时，拉勾网创始人许单单于也宣布离开公司，创始团队彻底退出。

值得一提的是，当时拉勾网未拖欠任何裁员补偿，试用期员工可获 0.5 个月工资赔偿，正式员工为 N+1 。

3 、

5 月 20 日，彭博社报道，Meta 再次裁员近 8000 人。

而此前不久，公司刚将 7000 多个岗位调整至 AI 相关部门，内部正大规模重组。

而据美国网友爆出的裁员补偿方案显示，此次裁员基础赔偿为 16 周（ 4 个月）工资，工龄每满 1 年额外加 2 周，即 4+0.5N ；此外，员工及家人可享受 18 个月医保福利。

关于这次 Meta 的裁员方案，笔者也咨询了一位国外在职的网友：

他告诉笔者，在美国劳动法中，大多数员工现在都签署的是 At-will employment 合同（注：签署 At-will 合同状态下，企业解雇或员工辞职，大家通常遵循“无通知、无理由、无赔偿”的原则，华人常笑称其为三无合同 ），签署这种合同，一般情况下大公司通常仅补偿 0.25-0.5N 赔偿且不提供医保。Meta 这次裁员补偿已经远超行业标准。

4 、

最近媒体报道的一篇文章，说 5 月开始，鹅厂 wxg 已取消“组长负责制”。

从媒体的爆料看，此次 wxg 调整主要以“多部门试行”的方式推进，核心是将原有的“组”转变为项目架构。这一变化直接打破了原来组长的固定角色，将考核导向从层级转向业务与业绩，实现“可上可下、自负盈亏”的动态管理。

调整逻辑主要指向三个方向：一是弱化中间管理层级；二是强化项目与结果导向；三是推进干部年轻化。

好了，事就是这么个事。别人的原文，笔者就不引用太多了，笔者就第三方职场自媒体的角度说点笔者的观点。

但凡在大厂工作过的都知道，大厂人员众多，组织体系冗长，“组织不扁平”是普遍现象。

就比如笔者之前的文章中给大家普及过鹅厂的层级问题：

在马化腾与一线员工之间，通常设有七八个层级。马化腾 → BG 老板（如 mark 、张小龙等）→ VP → GM → 总监 → 组长或副组长 → 骨干 → 员工。这是我们外界已知的鹅厂最常见的管理架构。

但可能外界甚至一些鹅儿们都不知道的是，鹅厂近年来重组的一些缝合 BG ，在引入菊厂、硅谷的一些高管后，还走出了一条有鹅厂特色架构的管理体系——TL 管理体系，也就是类似于菊厂的 PL 体系。

这一顿照猫画虎的“拿来主义“操作之后就使得整个管理体系更 TM 的四不像了，在原有的业务管理架构保持不变的前提下，从 VP 或 GM 级别开始往下，每一层都多架设一个 TL 出来，美其名曰技术汇报。这一下子，组织汇报关系就更复杂了好几层，每一个人都会面临双领导的考核。

多层级下，是不是官僚主义与形式主义开始滋生？员工是不是面临最直接的问题就是需要汇报的 leader 越来越多？

在这个时候，腾讯取消组长负责制，推行项目负责制，也算是对大厂“组织冗余”问题的一次精简。

所以，鹅厂取消“组长负责制”这个政策，笔者是比较支持的。（注：截至笔者出稿，笔者又收到网友投稿，pcg 和 teg 也开始调整了，此次改革之后绩效就变成由项目产出来决定，feature team 也要在部门绩效基数上再乘自己 team 系数）