使用中的系统运作了10多年，经过了一代代IT精英的扩展，想一下子换掉还是有很大的难度；

时隔2年多了，从最初的概念，到逐渐的结构模型，总算可以实施到 高级用户的培训阶段了；

集团化的运作，必须以集团的为中心，将可能出现的问题和安全隐患降低到最低，为了培训，所有大陆厂区的经理以及高级部门负责人，需要分批次去HK集团总公司接收以及反馈，并清楚（量化）跟进内容，要知道，上系统不仅仅是IT部的事，每个部门必须有自己的目标和实施目标计划；

而到了用户实施阶段，我们需要的是执行一个个的小小任务（前期的讨论和实施计划确定）；

在这些过程中，良好的沟通起决定性的作用：

1.让用户明白，我们一起做的事情，是改革；落后的一定要淘汰，新的我们必须学会；

2.别人会的你会，没什么了不起；我们进行的是别人不会的，我们用好了也就学会了；

3.保持良好以及通畅共享渠道，分享好的经验:碰到了什么困难，如何解决了困难;