《鲶鱼效应 》
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
（Dekn评论：你说，这生命奇不奇怪，同样的环境，同样的自己，却会因为“外力”的不同，产生孑然不同的结局。沙丁鱼受到了鲶鱼给他的压力，它很清晰的知道这种压力会致使它完完，人也是如此，无论什么环境下，我想只要有一定的压力，就完全可以改变本已定下的结局。 压力=动力，是我一直以来的亲身感悟！）
其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
（Dekn评论：这里，作者说的老员工与新员工的问题，十分的得当，我以前跟同事去餐厅吃饭时，同事说那里的服务员太“油条”了，我就调侃说，等我以后开饭店了，每2-3个月，人员要换血50%，服务员一直是在“炒“与”聘“。 就在昨天，我来看了CCTV-6的一个什么电影(想起来了,周小斌的《刻骨铭心》,获奖影片,值得推荐)，电影中的那个乡长讲他们村教育问题时说到：”老教师没有新教师努力，新教师没有试用期的教师能干，试用期的教师没有临时性的教师发奋“. 哈哈，今天的这个鲶鱼效应让我感悟颇深）
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