昨天关于华为优化三四十岁老员工的话题很热门，我对华为观察比较多，在那干过很多年，和任老板也有过近距离接触沟通，这里再聊聊。对于企业来说，经营压力增加后，变相裁撤部分老员工也是不得已的行为，否则成本压力太大，企业不裁撤，市场就会裁撤。

以前分析过华为用人体制的核心，那就是好高薪出大力，我给你两倍的薪酬，但你要付出两倍以上的努力，这个好处是可以留住优秀的人才，单位产出更高，因为大部分人农村或下城镇出身（招聘导向），家里没钱支持，房价又高，更愿意多加班多挣钱，这也是变相的多劳多得。

但这个体制有个BUG，那就是新员工高薪了，努力干了，这没问题。七八年后，新员工成老员工了，薪酬还需要不断增加，能做出的贡献却不能同比例增加。在以前企业快速扩张时期问题不大，因为来的人总比老的人多。当企业发展速度下来了，这个问题就很突出了。

老员工成本成了企业巨大的压力，我了解的看，一个工作8到10年左右的员工，一年收入在150万左右，加上办公差旅五险一金估计企业要支出200万，这个人群现在十分庞大，华为十几万人，这个群体就算有一万人，一年支出也是200亿，没有企业能支付得起。华为在三四年前就遇到这个问题了，只是后来4G和国内通信基建建设，带来丰厚利润，又延缓了几年。

而且华为分工细致，管理太累赘，一大部分老员工早都不干活了，尤其是平台部门，就是写胶片PPT，出去也很难适应了，华为200万年薪，出去20万都没人给，内外差距太巨大。所以如果企业不驱赶，留下来的老员工更不愿意离开。

当然了，这部分老员工基本也算富裕人群，深圳两套房几百万也很容易，如果不想太大的发展，就这么活下去也可以了。不足的是再找工作比较麻烦，容易高不成低不就，所以很多出去的都转行了，做生意的很多。

稿源：微博用户@投资舆情