要想说战略，那必须会说到公司的使命、愿景和价值观。
使命（Mission）是组织或企业存在的根本目的和意义，它阐述了组织为何存在、提供何种价值以及对哪些利益相关者产生影响。使命是组织的核心定位，是长期稳定的，通常不会随着时间和环境的变化而改变。
愿景（Vision）是对于未来期望达到的理想状态或目标的描述。它描绘了组织在长期发展中所追求的愿景，并激励着组织成员朝着共同的目标努力。愿景通常是宏大而激励人心的，为组织提供了一个清晰的方向。
价值观（Values）是组织或企业所坚守的核心信念和行为准则。它们代表了组织文化的基础，指导着组织成员的行为和决策。价值观反映了组织对待利益相关者、道德标准、合作与创新等方面的价值取向，对于塑造组织的行为和形象至关重要。
战略（Strategy）是组织为实现其使命和愿景而采取的长期规划和行动方针。战略涉及资源配置、竞争优势、市场定位、创新等方面，旨在使组织在不断变化的环境中取得成功。战略需要考虑内外部因素，通过明确目标和制定相应的战术来实现组织的使命和愿景。
这些概念通常在组织的战略规划过程中一起考虑和定义。使命、愿景和价值观提供了组织的核心定位和方向，而战略则是实现使命和愿景的具体路径和行动计划。
我们来举些例子。
微软的使命和愿景：
使命：通过创新，帮助全球的个人和组织实现其最大潜力。
愿景：通过领先的技术创新，改善世界的每一个人、每一个组织的生活和工作。
google的使命和愿景：
使命：组织世界上所有信息，使其普遍可访问和有用。
愿景：为人们提供信息的无限可能，让他们能够发现、探索和实现自己的潜力。
苹果的使命和愿景：
使命：通过创新的方式，设计出与众不同的产品，改变人们的数字化生活方式。
愿景：创造出一系列革命性的产品和服务，将技术与艺术结合，为用户带来卓越的体验。
阿里巴巴的使命和愿景：
使命：让天下没有难做的生意。
愿景：建立一个全球性的、开放的、创新的、可持续发展的电子商务生态系统，让每个人都能从中受益。
价值观比较好理解，为了实现使命和愿景，能做什么，不能做什么
如果对于个人，个人的使命其实就是你活在这个世界上是为了什么；愿景是十年、二十年后我会成为一个怎么样的人，是个人的一个长期规划；价值观就是不能违法，用正当的手段达到自己的目的。
所以使命、愿景和价值观是核心定位和方向，让企业清楚我要去哪里？那战略就很好理解了，我怎么去到那里。
曾鸣教授对战略的极简框架：“想做”、“可做”、“能做”的交集-“该做”
做战略其实就是在做取舍，我们还是用个人来举例子。
互联网行业代表的高科技，这个行业比较有发展前景，我想从事这一行业，这是想做；互联网行业有很多分支，可以做算法、前端、移动端、后端、数据分析、架构师等等，这是可以从事的一些岗位；我自己数学一般，算法做不了，前端和移动端不感兴趣，但我对java编程语言比较熟悉，并且逻辑思维能力强，任何互联网公司都需要后端开发，对于后端开发，软件设计能力对公司的贡献更大，所以综合分析下来，我该做架构师。那剩下来的就是我如何成为一名优秀的架构师。
战略需要看十年，想三年，做一年。通常被称为"10-3-1"战略规划方法，它指的是将战略规划分为长期、中期和短期的不同时间段，以便更好地管理和执行战略。
"十年"是长期规划，十年后会变成怎么样，通常是比较宏观的。
“三年”是中期规划，需要定义出三年的重要目标和事情，有一系列的里程碑。
“一年”是短期规划，就是当前一年要做的事情，是一系列战役，并且制定具体的行动计划和目标，1年的战略必须是可落地执行的。
初期可能将战略只是挂在墙上，没有真正理解其重要性和实际价值。然而，随着时间的推移，个人开始将自己的工作规划与战略相结合，认识到战略的指导作用和实际应用的重要性。
这种认识的转变是个人成长的一部分，也是对公司发展过程的认知。个人逐渐认识到使命、愿景、价值观和战略不是虚无缥缈的东西，而是具有实际意义和指导作用的重要要素。对于公司而言，这些元素是至关重要的，它们为组织提供了明确的方向和价值取向。
个人逐渐将战略和工作规划相结合，意味着开始认识到自己的工作如何对公司的整体目标和战略产生影响，以及如何通过个人的努力和目标达成来实现战略的成功。
这种理解和应用的过程是个人成长和职业发展的重要一部分。它意味着个人逐渐明白使命、愿景、价值观和战略对于个人和组织的重要性，并将其融入到自己的工作和职业规划中。通过这种方式，个人能够更好地为公司的发展做出贡献，并实现个人的职业目标。
有幸能参与到公司的战略制定，有一些心得，对于这些的理解还是比较浅，也希望有机会和大家共同探讨。
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