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《协同力》之己见

看了一些企业管理的书，大都比较枯燥。这本书《协同力》的确很有趣，不仅观点新颖，而且表达的形式上也使用了大量的有趣例子，如二战时候盟军的战术。

通篇看完，个人认为作者在企业通过提升协同力以达到提升企业运作效率并最终提升生产力的论证是很精辟的。但并没有看到很多具体的办法。猜想作者是对IT技术了解不多的缘故吧，因为协同力的提升很大程度上就是通过企业的知识管理；流程管理等IT系统的建设来提升的。

《协同力》图书简介

翟耘锋，中国市场营销研究院副院长；亚太地区国际管理科学研究院特聘高级讲师；中国皇宇现代企业管理研究中心总经理；上海沃顿企业管理咨询有限公司总经理；上汽股份集团、哈药集团管理层团队管理与领导力培训的核心讲师；《培训》杂志特约专栏作者；历任三株集团、云生企管、美国AIG、上海交大海外教育学院、沃顿咨询等高层管理职位；在咨询培训界与企业界拥有良好口碑及广泛影响力；旗下团队提供管理咨询培训服务的客户超过千余家，其中包括上百家世界500强企业；中国咨询培训界两大操盘手之一。
读者对象：企事业单位、组织团队中高层主管、优秀员工、团队成员

《协同力》图书目录

第一章 生命体精神：协同力保证完成任务
第一节　企业的“诺曼底登陆”
第二节　像生命体那样生长：企业与协同力
第三节　协同效应的实现：组织的生命体化
第四节　竞争还是协同：企业的协同生存模式
第五节　无间道途：生命体组织的奥秘
第六节　无缝天衣：生命体组织的简约和优美
第七节　生命DNA：让企业生命之树常青
第二章 价值系统中的企业：
只有协同才能创造价值
第一节　海鸥与雁群：大企业的飞行方式
第二节　与对手共舞：行业中的协同资源
第三节　丛林生态：生命体组织之间的协作
第四节　与顾客协同：理解顾客就是理解市场
第三章 管理协同：协同力使组织焕发活力
第一节　没有协同力的竞争优势构不成竞争力
第四节　没有协同力的流程只能是表面的流程
第五节　大象也能跳舞：多元化经营和产业整合
第六节　没有协同力的管理就没有1+1＞2的效果
第三章 团队协同：
没有协同力的团队不是团队，是团伙
第一节　梁山泊和纳特岛：团队建设的误区
第二节　要团队，不要团伙：团队的协同整合艺术
第三节　团队的生命体方式：打造协同力的执行
单位
第五章 文化协同：天地位焉，万物育焉