解决销售经理头疼：
1 、业务员行动无计划、无考核
2 、无法控制销售人员行动，销售计划无实施保障
3 、业务员销售活动不透明，企业经营风险大
4 、业务员工作效率低、费用高
5 、业务员怠工（出勤不出工；出工不出力；出力不出单；出单不赚钱）
给销售管理者带来以下利益：
• 采用商机管理和销售预测，产生一个精确的业务报表
2 、对于产品销售情况保持跟踪，以便协调市场和生产部门
3 、对所有销售人员的行动和业务情况有一个可视化的日程表
4 、对客户化销售流程以适应各销售模式的产品销售
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