对文档的理解，是质量保证的一个重要步骤，我很少看到大家在不开会的时候，坐在一起，针对文档进行交流。
我以前工作中碰到过的极端情况：
1：整篇文档，大家通读。
2：每人负责一部分，详细阅读
3：由负责人，一句一句的阅读，讲解文档。并讨论不清楚的地方。
这其实也是加强团队合作的一种途径。 而且这还会为后续工作做一些铺垫。
一般是谁负责阅读哪部分，设计的时候，也是这部分的主要负责人。
这样做还有一个好处就是使阅读文档这个活动可控。我们可以为阅读文档制定计划，监控进度。
还有一个好处就是可以顶住进度的压力，因为有计划，所以执行起来也从容一些，使别人相信
你能在某个时间点完成这项活动，因为有计划为证。
还有，就是需要相信深入阅读文档，不会拉项目时间的后腿。
这也可以引申思考，有些工作有单个人负责，其实会有风险的，我觉得文档的阅读就是。
还可以引申，阅读是需要带着自己的观点，思考去阅读，否则就会应答不出别人提的问题。再引申，工作其实是需要带着观点去工作，工作也需要思考。
在引申，阅读文档的同时，去分析文档在说什么，文档所说的后面，包含这什么？
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