拷贝或山寨在国内游戏界已经成为一种事实行业标准，投资人会告诉他的团队，我们要抄A游戏，因为他在X公司的财报中占据产品利润榜首。因为有了拷贝，投资人才有信心说他的产品也能红起来——因为他和行业老大拥有同样的feature。看上去这种做法没有问题，产品做到了和最大竞争对手一样（甚至超越）的功能，自然底气就足了。
问题在于，拷贝这种行为忽略了一种理解的过程——理解你和你的产品如何成长的过程。创造一个好产品，你必须理解这东西为什么是这样，而为什么不是那样。如果你只是把那层皮拷贝下来，你只是做到了把表面最光鲜的那一层东西剥离下来贴在自己脸上，但底下这个产品是如何成长起来的，你完全没有概念。原创的作者在“台下十年功”，换到你看到的“台上十分钟”，而很多人却只知道把那十分钟拷贝下来，须知那十年功夫不是白给的。另外一个问题是被动。如果你拷贝别人，你的大量注意力会放在你的那个被你拷贝的企业，你永远是个跟随者而很难一跃成为领导者——因为你现在搞出来的那玩意儿，已经是别人玩剩下的，在别人制定的游戏规则下，你还能有多少生命力呢？
再看许多国内的游戏外包公司，一直喊着要转型转型转型，做原创原创原创，但真正出来产品的有几个呢（更不用说好的产品了）？他们不明白游戏的迭代迭代再迭代的雕琢过程，而一心只是快点做完一个单子再接另一个单子。所以这种只从事单一的生产外包企业，很难出现具创造性的自主产品。好比是富士康的工厂，再如何优化资源或善待员工，也无法成为像Apple或者Google那样伟大的企业。
以上部分思想来自于37signals的Rework一书。详见：http://37signals.com/rework/
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