1.威望的树立，言必行，行必果，规矩对大家都一样
2.赏罚分明，但赏罚是手段不是目的，关键是团队的凝聚力
3.管理者的职务之所以有存在的意义，是因为人类的组织架构需要把多个个体的力量集合起来，向一个方向使力，而不是因为需要管理者和被管理者的两个阶层。 
4.有监督 有反馈的计划才有执行力
5.有效的计划跟踪是一个团队可控的基本标志，不仅可以保证任务的进行，而且管理者可以利用获得的信息评估人团队成员的绩效，以及适时地调整任务，而且尽量使用人去完成，而不要用软件，永远记住你管的不是机器
6.再次强调：如果管理者本身就不注意沟通和协调，就如我们前面所说的发射后不管的项目经理，那么不管员工的工作日志是写在纸上还是写在电脑里面，都没有区别，管理者需要的是看在心里，并用人脑做出反应。
7.任何管理问题都绕不开人的问题。组织内的沟通协调可以用形式化的依赖制度的方法处理，也可以用自由的依赖人员当面协调的方式处理。两者的极端分别是严格的管理制度（按本子办事，事事申请、批准）和合作伙伴之间的高度信任。这两个极端之间的任何一点都是可取的，关键是在于选择合适自己团队规模和能力的沟通方式。 
8.不依靠表格、会议等来分配和跟踪任务。这实际上对管理者的人际沟通能力提出了更高的要求，可以取得很好的效果

posted on 2008-04-20 20:21  Arthur_wuancheng(大步牛)  阅读(217)  评论()    收藏  举报