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高效经理人的8个思维原则
XMLTea · 2006-09-12 · via 博客园 - XMLTea

原则1 审视自我
1、当别人给我提出有建设性的反馈,我会有防卫心理吗?
2、我会经常打断别人的讲话吗?因为他们的观点无关紧要或者并不高明。
3、当我身处比我级别高的人或者比我强硬的人中间,我会变得紧张、害怕、不安吗?
4、我花在说上的时间比听的时间多吗?
5、当有人称赞我的一项工作做得很好时,我一定会把其他理应称赞的人也包括在内,并为此对他们表示感谢吗?
6、我专注于为公司创造价值,不去考虑每项工作或任务能给我在经济上和政治上带来什么吗?
7、我认为谦虚是可贵的品质,而不是缺点吗?
8、当我对了而别人错了,我盼望同他们共同提高,并尊重和保持他们的尊严吗?

医治自我的良药是谦虚---谦字当头
在努力变得谦虚的过程中,要观察别人的感觉---以人为镜
讲话要以一种“缓和的”导入语气开始,让大家放弃对立情绪
不要非此即彼,还有其他的可能性
别太绝对

原则2 好奇求知

原则3 抛弃常规
1、能够有效地把自己的注意力专注于关键问题,并且勇于剔除非关键问题?
2、当讨论业务时,我会把自己和同事提出的有关业务的全部问题都列出来,然后再针对具体问题展开讨论?

原则4 挖掘证据
1、当我询问人们是怎样想时,我会在他们的回答中找寻有价值的东西,即使这只是他们的个人观点吗?
2、在考察和提出关于问题及机会的解决方案之前,我获得了足够的软证据和硬证据吗?

原则5 估量影响

原则6 纵观全局
1、除了考虑所提出的想法或解决方案的直接影响外,还研究公司中的哪些人和哪些事受到影响?
2、我定期与核心人物会晤,旨在了解高层战略和要提倡的事情吗?

原则7 审慎行事
1、如果我看到、听到或是感觉到一些不合理的事情,我会有技巧地说出来吗?
2、我高瞻远瞩地考虑有什么障碍可能阻止我实现目标吗?

原则8 溯本求源