刘韧：我们下面请我们这个活动的最有意义的一个部分我们现场采访一下陈一舟，然后我们会问陈一舟非常难的问题，我总结了七个比较难的问题，然后大家也总结一下问题，越难越好，我们让陈一舟来做一把学生考虑。
   
    陈一舟：我等这一天等了很长时间了，好象刘韧加入千橡以后没有这样的机会对我严格拷打。

    刘韧：我自从去年加入千橡就变成了陈一舟的员工，我是第一次有这样的机会来问。第一个问题就是围绕武汉来问陈一舟，我经常听到一句话，叫天上九头鸟，地上湖北佬，这个九头鸟是什么意思？

    陈一舟：我在北京的时候经常受到作为一个湖北人的歧视，首先就是陈年，在他的博客里面说我也像九头鸟。实际上我觉得这是一个误解，湖北人其实挺有北方人的特点。

    因为我不是最典型的湖北人，因为我和父亲在农村支农，和他一起下放，然后在武汉上小学。但是我的感觉是很像北方人，相对来说非常豪爽。但确实当很多武汉人在一起做事情的时候，后面可能不太容易合作。因为大家的个性很强，所以我觉得从这个角度来说我觉得更是对我们现场在座的湖北人来说，大家创业的时候一定要注意在组织团队的时候，要谨慎的挑选你的合作伙伴，你一定要对自己的合作伙伴有一个非常崇拜的感觉，认为他很优秀，你最好找一个对方都比较优秀的，这样可能成功率很大。

    如果你一开始就觉得他比我差一点这样就不行。这样我有一个机会给天上九头鸟，地下湖北佬，我在每一个场合都要为湖北人辩护，所以我今天也一样要为湖北人辩护。

    第二个我们确实看到武汉的当地企业家如果希望能把自己企业做大的话，一定要建立优秀的创业的团队，而且这个创业的团队要长期的在一起奋斗。光靠自己一个人的力量是很难起来的。
   
    刘韧：我现在还没有知道九头鸟是什么意思？这个我不太知道。
 陈一舟：我不知道这句话起源是在哪里？

    提问：这个九头鸟实际上有一个历史含义，在清朝的时候张之洞当湖广总督的时候，实际上完出了一个奇怪的东西，大家都说这个奇怪的东西是什么呢？其实这个就是像动物一样，上面长了九个脑袋，实际上就是张之洞为政清廉，这是一种褒义。实际上九头鸟某种沉重上是一种非常吉祥。你想想一个鸟有九个脑袋，首先非常的聪明，智慧的一种象征。

    第二个含义就是九个脑袋要吃食，要围绕一个东西吃，而且非常的分工的有序，这就表现一个团队的精神。刚才陈总说到，九头鸟最好的形象代言人我觉得就是陈总。第一从武汉到美国的教育，我觉得陈总非常的善于团结，又公正又团结这是我们陈总很好的代言。

    陈一舟：这个是关于九头鸟最好的解释，这个是标准答案。

    刘韧：你第一次被人问到天上九头鸟，地上湖北佬是什么时候？是不是遭遇很尴尬？

    陈一舟：好象就是陈年的那一次。因为我根本没有放在心上。

    刘韧：然后第二个围绕的闯荡美国的陈一舟，陈一舟是1989年移民到美国，然后他就开始不停的上学，先从物理学学到机械，然后又从机械学到了MBA，然后又从MBA到互联网，学到一堆的硕士，在一堆的名校毕业。这就促使了陈一舟变了又变，物理学、机械、MBA，互联网四个是完全不相干的领域，然后怎么能这样去变，然后今后还会怎么变？然后你的合作伙伴或者是你的投资人会不会害怕你这种变化？

    陈一舟：我觉得从两个角度回答这个问题，因为在国外念书和国内不一样，国外的教育制度比较有弹性，可以上你选择喜欢学的东西，所以我个人一直在选找自己最喜欢学的学科。从物理学转到机械，转到工商管理，都是随着我的兴趣变化的。你说投资人害不害怕，我突然想到一个，我每次转移应该都是挣钱能力是越来越高了，所以我觉得投资人不会对这个变化感到害怕。

    刘韧：当时学习机械和放弃机械的原因是什么呢？

    陈一舟：没有放弃机械，机械学完了以后做了机械专业的设计工作，然后做了一段时间以后我发现跟可取打交道的时候远比公司的销售人员更适合卖我的产品。所以一下子讲出我的产品优势，后来主动要求做销售去，最后做销售。做了销售以后才面对商业。

    刘韧：物理学少了一个爱因斯坦，然后就是说有少了一个工程师，然后多了一个销售人员。

    陈一舟：对。

    刘韧：什么时候看到互联网的机会？

    陈一舟：这个是99年的时候，在硅谷商学院的时候，在97年到99年两年的时间里，这时候美国的互联网正在经营WEB1.0的热潮，大量的雅虎上市，然后周围的人都在谈论互联网，每一个学生基本上都揣着钱去做商业投资。所以我也受到了环境的感染。包括今天这样，我觉得像Donews这种活动做多了以后，从大家的创业思路当中，管理思路当中我们学到很多的事情。因为做任何事情都要有环境，环境非常重要。

    我跟大家举一个例子，武汉的大学很好，然后武汉大学、华工都很好，都是中国头十名的学校。但是靠GRE，考托福的人很少，但是考北大、清华就有很多人，就是因为环境的问题。所以环境我觉得很重要，所以我希望Donews这样的聚会要多搞，形成一个环境。包括我们当时做互联网的时候，也是搞了一个中国互联网研讨会。都是一些中国留学生一起讨论互联网的发展趋势，跟Donews的聚会非常像，但是很小型，非正式。就是买一些东西大家一边吃，一边聊，这样就是把一个团队聊出来了，大家的好主意就出来了，所以受到环境的影响。

    刘韧：你今后会不做互联网，然后会变成什么样子？你现在知道吗？

    陈一舟：我不知道。但是不做互联网不可能，因为这是我所有含义最重要的东西。我的职业生涯告诉我一定要成功，一定要这种。

    刘韧：凭什么，在物理学拿到了学位，在机械学拿到硕士学位，MBA也是硕士学位，你互联网没有上一节堂，你为什么相比物理学，机械更会互联网呢？

    陈一舟：这个问题很好，你一定要有优势。我99年从事互联网，这个在国外互联网可能晚一两年，但是在整个互联网游戏里面算比较早的。那么互联网的历史也就十年，其中有7、8年都忙这个事，大家物理学有两百年的历史，我学了四年，工程有100年的历史，我学了两年，所以都不是专家，所以相对优势是互联网。

    刘韧：我们在座有很多是96年接触互联网，他比你懂。你是什么时候上网？

    陈一舟：我上互联网是93年，在做科研的时候用的是IBM的机器，然后发邮件，在94年的时候游览器刚出来，然后别人说这个游览器很好，我也跑过来，这是第一次接触WEB。然后99年的时候开始创业，所以互联网技术还是很长时间，但是从93年到99年的时候对互联网的细节，如果现在集中学习的话，接触互联网和干互联网有一定的差别的。

    刘韧：你觉得创业Chinaren卖给搜狐，Chinaren是不是你心中永远的痛？

    陈一舟：我首先发现刘老师特别喜欢用心中永远的痛这个词。首先不是永远的痛，任何事情可能一下子就不得了了。当然我觉得一个成功人士要承认自己失败过的时候要把为什么失败的原因总结非常得清楚，然后在以后一辈子永远都受用。我觉得从这个角度来说是永远的，但是并不是痛对心里面的感情。

    刘韧：这个是别人描述的一个现场，陈一舟离开搜狐的新闻发布会离开的时候，所有人扬长而去，陈一舟坐在那里在一个空空荡荡的大会议厅里，是不是有这个场景，当时你在想什么？

    陈一舟：印象当中没有这样的感情。当然那个时候的想法可能比较复杂一些，因为是自己一两年的非常投入的一个心血。我记得刚回来的时候我住在一个农民的房子里面，住在我们清华第一个写字楼。所以说，然后每天晚上都是三点钟回家，睡觉到第二天早上，所以是比较辛苦这么一个创业的经历。特别是又是在投资人的支持下去做这件事情，可能不是很情愿的一件事情，但是是对投资商最好的交代。

    我认为任何一个人经历这种事情还是挺好的，我觉得应该知道世界是很复杂的，然后做公司是很辛苦的，然后上市是非常少的，卖掉也是很少的。所以能够卖掉是相当好的一个结局，可能也就在风险投资过的投资领域，获得风险投资以后可以卖掉或者是上市也只有1/10，然后在1/10里面可以上市的也就是1/10，风险投资里面90个要似掉，9个要卖掉，一个要上市。一千个公司里面可能也有一个是起来的，所以能够卖掉我已经是非常满意的。

    经历的事情多一点比较好。

    刘韧：当CHINAren卖给搜狐的时候，你想得没想过什么时间离开搜狐，是不是已经做好打算呢？

    陈一舟：应该说刚去的时候没有做太多的打算。因为当时我们要签的合同至少在一年，所以说心里想至少这一年好好干，把搜狐做好。但是过了几个月以后我们发现董事会对管理层限制很多，包括管理层本身的限制，我们要做的事情不是很理想。当时互联网的发展情形也很差，挣不到前，没有移动梦网，看不到这些东西，然后每个月大笔的花钱。确实看不到很多的希望，特别是加上董事会对我们的一些限制的要求，我觉得不能充分发挥管理层的能动性，那个时候开始想干一些事情，然后偶然的机会我当时请了两个星期假到美国去开会，我知道光通讯比较火，那个时候叫基础设施。我就挑了那段时间可以开的会，第一个会就是达拉斯。我从来没有去过那个城市，在会上认识了一些想创业的工程师，跟他们聊到一块儿去了。然后一发而不可收拾，连续回去了两次，第一次去十一的假期，第二个是圣诞的假期，第三个是春节的假期。到达拉斯去了三次，然后做好准备要走了。

    还好，我后来觉得这是一个现象，就是当你情绪比较激动的时候，可以做一些不太理性的事情，实际上我的太太说一定要让你拿上股票，不拿到股票不让你回去。然后为发展到今天提供了第一桶金，没有那些股票是不行的。所以做事情要更理性一些，这样的经历在加入搜狐半年以后我就离开了，到达拉斯去追赶技术光通讯的风潮。

    刘韧：陈一舟其实有一次从互联网转到另外一个行业了，他说今后永远都不会变了，我们可以相信吗？

    陈一舟：学到了就不应该转，还是要做自己最喜欢的事。

    刘韧：每个人犯了错误以后，都会说这是最后一次错误。我们底下问你现在是不是要避免去访问China人的校友录，你现在是希望他发展更好，还是一般，还是是不是因为有China人校友录所以你避免上搜狐？

    陈一舟：校友录好久没上了，搜狐有时候经常上，因为有一些链接不知道怎么链接进去就上了。然后没有特别的介意这件事情，应该说相对别的互联网的产品，对校友录的感情更深一些。虽然是搜狐的资产，包括对他的感情，比别的感情要深一些。因为毕竟是呆过这个公司，然都是好人。我呆过的地方对原来公司的评价和原来公司对我的评价都是很不错的。

    刘韧：在座各位有没有问题？因为要不然都是变成我一个人问了，又变成了独角戏。尖锐一些。
   
    提问：我本来是准备很多的问题，但是这里来说我还是一个问题，刚才刘老师也有谈到，我们武汉的学生氛围上面缺乏，但是我们华工有很多的这种精英分子，就像比Google高十倍的技术。我的问题就是说陈老师有没有意向或者是最近的时间到我们武大做一次演讲，他你的思想和我们学生进行一个交流。

    陈一舟：这个有时候一定会做，包括在武汉建我们的研发基地，包括武大很优秀的学生。当然还有很多的学生，因为武汉的高校实际上非常的优秀，只不过存在内地，整体的经济发展的状况和当地支付的工资不如其他的地方高，我们要在武汉这边，首先我们创造足够大的简直，从这边我们组织一帮人，产生足够大的价值，然后吸引不断的优秀人才加入你的公司。所以最晚从今年的年底开始在各地的大学招聘毕业生，所以到华工、武大一定会去。
   
    提问：我想问一下，BBS看了一个贴，就是千橡准备上市，前面你也讲到了目前千橡拿了风投，你讲拿了多少风投以后钱该怎么花，花在什么地方？里面都有框框条条，比如戴尔服务器，然然后无非搞到管理上的合作，您上次在没有上市的期间，是否有资金去投其他的项目，做其他的产业？

    陈一舟：我们看到一般不会把资金投在其他公司里面。但是如果有一些公司有例外，然后我们有全部收购的可能性，或者有技术合作的可能性，商业合作的和平性我们也会投。包括最近可能宣布一个在MV，然后大部分的资金都在我们公司内部的项目才会去做。包括我们现在都需要大量的投入使他的规模扩大一个倍数。所以应该是有这种可能性，但是我们公司的战略目标和科研积累的目标。

    如果是长期很好的项目，我们有马上兑现的需求。

    提问：你好，我是后面的朋友。我想先介绍一下，我是百合网，我的网址是：www.baihe.net.cn，这个网站有一个目标就是网站同居的，我现在有一点困境，就是如果我在资金不允许的情况下，还有我的团队力量薄弱的情况下，我应该怎么做？这是第一个问题。请您能够告诉我。第二个问题就是说如果这两个问题我没有解决的情况下，我的网站也许会关闭的情况下，我向您这边寄出应聘信您能接受吗？谢谢！

    陈一舟：最后一个问题很难回答，我一定会接受。因为我们对曾经创业过的人士是无比的喜爱，因为他们知道一些事情。因为他们曾经非常努力的做一些事情，他们也许曾经失败过，这样的人士我觉得他们从职业发展的轨迹非常好，因为创业是很不容易的事情。创业者有一些独特的品质，如果是又失败过，那么他也会在世界观里面有一个政府的把握，自己存在什么问题，自己能做什么事情，不能做什么事情，我觉得这是很好的一个经验，成为创业过，而且失败过，是很好的经验。

    第一点你刚才说的网址，首先我要提出建议域名不够好，首先.net不过，然后再加上CN就更少了，域名要好好想一下。互联网的网站创业失败率其实很高，如果在资金不多的时候一定要有很好的技术团队，你在创业的前期又没有多少钱的时候一定要解决技术的瓶颈，把你一些好的想法充分的实现，把你一个事做得非常好有特色。
   
    提问：陈总，首先自我介绍一下。我们寻找十万到一百万之间的间接投资，我想代表很多我现在的同行问您一个问题，您成立收购网络公司以后，您是怎么样对一个网络项目评估他的价值的？谢谢！

    陈一舟：一个互联网项目的价值有一些硬指标有一些软指标，我觉得硬指标的话活跃的问题，我觉得活跃基本上在上面呆多长时间。还有一个是活跃的价值，呆多长的时间，不同的应用和不同的用户价值不一样，比方说搞一些网站访问量很高，但是没有人敢投你的广告也很难的收费，即使收费也是暂时的，所以多方面我觉得主要是看这个网站所提供的核心价值是不是能够拿上台面去长期的收费，长期的收广告，还有网络的价值。

    还有一个网络的规模和成长性。
   
    提问：我再代表湖北的朋友问一个问题，就是围绕湖北互联网。你知道哪些湖北网站？你现在就说。

    陈一舟：湖北的网站首先我们湖北信息港、武汉信息港挺大的。然后武汉地区应该有一个人人网，除此以外我就不再清楚了。

    刘韧：如果哪都不能去，只能呆在武汉，你会做上来网站？恰恰周围的环境你只能呆在网站，让你做一个网站，你又没有多少钱，你该怎么做？

    陈一舟：十来万我就先到千橡去干活。我想网络创业至少要百万级以上。

    刘韧：千橡上市，你有一百万了，你又必须非常孝敬父母，必须呆在武汉，你又要做一个网站，你要做什么网站？

    陈一舟：根据那时候的需求，按照现在的情况来看，首先我要定一个事，是满足湖北地方的需求，还是满足全国性的需求，我觉得我会选择一个全国的市场，不能仅仅因为我们在武汉就针对武汉的市场来做。特别是互联网，针对这个平台，推广的平台是非常通畅的，一个好的应用的话，全球的人都会用这个平台。

    所以一开始就说全国性的网站，那么以内我觉得从来钱快，我要做可能一开始就做来钱快的网站。然后逐渐用网站挣的钱来做一个来钱慢，但是做得时间很长的网站，所以为两个项目投资。

    刘韧：什么是来钱快？

    陈一舟：来钱快的话现在哪个网站都来钱快。现在好象看哪些网站起来得快我想BBS来钱比较快。

    刘韧：赚钱吗？

    陈一舟：至少可以圈钱。

    刘韧：我们知道陈一舟是一个圈钱的高手了，第一怎么从别人手上拿钱，然后怎么样抬价。第一个怎么样引起VC的注意？

    陈一舟：第一个就是很理性的，确实有一个统计学的概率，第一个VC，我们有一个老销售做培训，他说人还是从人的买卖当中，你有人脉就有钱。你要把人卖出去的话，一个性格要好，然后珍惜实意的培养和别人合作的性格，如果不是和人家合作的话，这种性格迟早会显示出来，然后就会吵架，所以有这种性格，有这种包容，可以理解别人，这是一个原则。

    第二点就是要熟，在项目一般的时候，你要跟人家熟，你才有跟别人沟通的机会，当时最重要的是项目要好。

    刘韧：怎么才可以熟呀？

    陈一舟：首先你要问，有一个比较好的网络，一个网络一定要有VC，但是有一些朋友提供的拿到钱。那么你离他们比较近你的朋友就可以介绍，你的网络要大，其实VC也蛮厉害的，他们会在互联网上找到优秀的创业者，比如都在写博客，很多VC都是看重博客。还有很多博客中国VC可以直接找到他，因为VC看他的博客。我知道很多的VC都经常看博客，你一定要有适当的炒作，适当的宣传，让别人知道你有什么东西。

    其实湖北人经常说好酒不怕巷子深，其实好久很怕巷子深。

    刘韧：怎么防砍？

    陈一舟：都是一个需求和供给之间的关系，如果你很需要这笔钱，没有这笔钱你公司做不大，你就只能被别人砍。如果别人提供一个非常需要的东西，你就得让人家砍，所以怎么样防砍最好的办法就是自力更生，烧钱不要太多，所以烧钱千万要慢。有核心的价值，确实你的产品有非常让人喜爱的地方。这是非常独特的地方，然后你不是特别的缺钱，如果烧钱很快，三个月就没有了，VC一看三个月就没钱了，就会跟你砍价。

    VC投资很重要，一开始很多人找你的时候，你一定要非常仔细的选，你觉得成交的可能性很高，更重要的是做案子的VC名气大不大，更重要的是一个人要可靠，这个人要诚实。要取得你的尊敬，这个人你要尊敬他，这种人不会干出格的事，这就是很重要的。因为很多的投资企业签了以后没有成交，包括互联网上传投资投了很长时间，最主要的问题还是在投资过程当中是非常艰巨的任务。我记得有人说过这样一句话，VC是弱势群体。

    因为他们是涌现投资者管理钱，实际上他们这一辈子命运都掌握在他们现代的经济上，如果这个经济干不好，这个VC就很难搞好。所以抬价做一个好的东西不要烧钱太狠，大家都能活下去。

    刘韧：你喜欢用两个词，一个是烧钱，砸钱，烧钱和砸钱有什么不一样？

    陈一舟：烧钱感觉就是说烧了以后没有什么太多的回报，但是砸钱在我的语义里面砸钱是一种回报比较高的花钱方式，而且在回报比较高的花钱的项目里面，如果你花钱花得不够狠，你会后悔一辈子。

    该花钱的时候一定要狠花。不该花钱的时候一分钱都不能花。

    刘韧：这是一个理论，具体应该在哪些地方砸钱，哪些地方不烧钱？

    陈一舟：烧钱的话，我觉得像我们当时做互联网的时候，烧钱的时候蛮多的。我们那个时代出了很多烧钱的公司，比方说做很多推广活动然后没有仔细想清楚，是否有效，然后产品是否成熟了以后才推广，然后包括买太好的服务器，本来自己浏览也不大，买最好的服务器。这个就是烧钱，或者是招不合格的员工也是烧钱。

    刘韧：我们再问最后一个比较轻松的话题，陈一舟的理想是什么？千橡的理想是什么？千橡是不是陈一舟的终极理想？

    陈一舟：我觉得任何话不能说死，学习我们刘老师的经验教训。我觉得很长时间未来十年是我个人的问题，千橡的理想是希望在五年以后成为比现在的价值大十倍的公司，然后十年以后成为比这个大一百倍的公司，然我们怎么到那一点呢？我也很难说清楚，但是我想如果我们公司的价值能在过去的三年里面长100倍的话，我想在未来的10年里面涨100倍我觉得会更难。但是我觉得不是没有可能。这是一个规模上的期望。

    第二个就是比较长久的投资，当我十年以后退休的时候，我希望还有人可以把公司管理很好，作为一个傻瓜也可以管理好一个公司。作为股东来说最好是傻瓜也可以管好的公司，因为最终有一天傻瓜也会管这个公司。

    刘韧：十年以后没有人干接陈一舟的班，因为那个人是傻瓜。
   
    提问：我想说一下，我本身是从事无线的出版和发行，我想请问一下陈一舟有没有空或者是愿意帮我看一下融资计划，给一点指导意见，而且我听说网上看到的资料很多，我们知道陈一舟先生投资这一块儿是很强的，不知道有没有机会可以介绍一下？

    刘韧：陈一舟要开慈善机构了。

    陈一舟：我们公司来投其他公司可能是比较小的，不能说完全没有。介绍投资的话，也要花很多时间，因为我不敢随便的介绍，然后刘韧介绍过这方面的投资。但是我很了解，我希望它的公司不错，但是我对你们公司不了解，我了解他还花了很多的时间，所以如果有足够的时间我会花时间了解你们的公司，然后找出一两个适合投资的公司。我多半没有时间，那么我想留一个机会给大家提出一些融资的渠道。

    现在我觉得互联网比较热，这个行业可以持续的火。因为互联网无线的成长都非常大，我记得05年中国移动的报表出来了，数据的业务也非常大，那么我能看到数字业务在未来几年持续的高速增长。所以说机会很好，你们怎么样去融资？我觉得一步步来，一开始找比较有钱的个人去投资。比较有钱的个人找人介绍，比方说我要是你的话我会这样，在所有认识的人里面每个人问一个问题，你认识的最有钱的人是谁？如果认识50个人，马上找到50个人，然后每个人过一遍。你说认识的最有钱的人是谁？然后一路追下去。因为一开始公司做得不大不小的时候，风险投资介入很小很小，所以会找一些天使投资人投资，天使投资人非常的少，这个时候风险投资找天使是完全不可能的。

    但是你要上网去找，就是弃而不舍的找。在千橡起来的时候，我个人没有钱，搜狐股票一块钱一股，我也卖了不少，但是不够。后来我就达拉斯找了几个天使投资人，其中有一个带头的风险投资人是美国很大公司的创始人，但是他虽然钱很多，但是非常的抠。我为了找他投资花了八个周末的时间，每个周末的星期天跟他到周围的麦当劳去吃早餐，然后讲我的商业机会。吃了八次，而且每次我吃的东西都比他吃的贵，而且都是各自付帐。到最后有就八万美金，那时候没有人愿意投互联网，特别是在美国是非常低，所以我觉得那时候也是弃而不舍的结果。我认为充满了机会，这一点会成功。我觉得真心就是可以打动投资人，就是你自己有好的企业家对自己的一种想法非常专业，非常坚持的。

    如果你企业已经挣钱了，就有很大的优势，所以我觉得先找周围的有钱人去投，因为他们认识你以后，对你有基本的信任，然后第二个去找以前投过其他公司的个人或者是公司，也会有投资的机会。找到这些第一笔钱，至少100万、200万钱以后，把公司做到一点的规模再找公司，而且是先找VC里面有很多种，像投千橡最大的一个公司，手上管100亿美元的钱，或者是几十亿美元的钱，但是有很多管一亿美元左右的钱或者是几千万美元钱的公司喜欢投早期，每个项目砸几十万美金到几百万美金，这时候他们也投资了一个比较潜力点。

    然后你们掌握这一圈人以后再找下一个，而且还有一个第一次融资很费时间，所以一次融资有多少点，就有多少机会，不要把稀释，人少就不够。那么我们千橡一个很大的优势就是说我们在过去的三年里面，很少花时间去融资，因为我们基本上需要钱的话，我自己会把钱砸进去，实际上我发现很多的公司都是因为自己资金不够而卖给人家的。少烧钱，多融资，如果有机会就要多融资。

    我没有办法给每一个朋友看商业计划，但是我想这种建议只要有机会我都跟大家介绍。
   
    提问：在刘老师的博客上，写了一个问号，他说从北京开Donews，火到广州，从广州来到我们武汉，那谁会是武汉的像网易的丁磊，那我觉得我现在正在寻找这个答案，我们陈一舟认为就是湖北板块崛起的领军人物，首先我会认为是中部地区的领军人物。面临我们领导人中部崛起叫得多，实际上IT在中部崛起应该是很重要的，问一下陈总作为个人来讲有没有武汉情结或者是武汉崛起，说实在一些在这个屋子里面的人，我们有很多的朋友希望和您交流，很多有很多的机会合作，某种程度上我们可以建立这种风暴，我们想问您一下是否有这样特别的构想？

    刘韧：我总结一下，就是你是不是要负起武汉的社会责任感？

    陈一舟：应该责任感一定要负的。我认为中部崛起感受不深，但是我认为武汉崛起就可以了，有比较强的武汉的情结，这里是故乡，然后有这么优秀的人才库，每年我们从全国各地招优秀的大学生到武汉来上学，为什么每年又大部分送到北京、上海、广州呢？为什么不让他们其中一部分留下来呢？这就是我很大的一个情结，希望在武汉贡献一份力量，就是与千橡我们公司自己的行动，首先我们招很多优秀的人，第二个就是我们说我们让他们给公司创造财富，然后给他们自己创造财富，让他们起示范带头作用，让更多人想到去创业，建立一个很好的生态圈，然后把好的管理，创业的经验，逐渐的渗透到其他的企业，让其他的企业也成功。我觉得这个是，就要说首先看到了公司的利益和武汉地方的利益一种完美的结合，就是说我们千橡公司如果在武汉成功了，那么我想武汉的IT业包括武汉的优秀人才的力量一定会上一个台阶，所以说我有很深刻的武汉情结，我会把情结很好的和千橡公司的整体利益前途挂在一起。