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-Scenario:
最近有点郁闷，因为工作。由于计划调整，原来的PM要淡出项目，在新的PM还没来之前，总要有人顶一会吧？于是，领导就把这活交给我了。本来我没什么特别的感觉，无非就是多花点时间去更新文档，做软件交付计划，创建CR什么的，做就做吧。
可是现实证明，这个想法完全不成立－这根本就不是多花点时间的问题，更重要的人！而这方面又是我最不擅长和喜欢的，于是乎，烦恼就来了。主要问题有
- 工作安排不顺畅，难以调动项目成员的工作积极性
- 客户要求和开发测试人员的矛盾冲突
- 项目管理工作消耗太多的工作时间
- etc
-Analysis:
- 对一些不熟悉的任务没有明确清楚的概念，难以做出正确的决定，完全依赖项目成员。
- 长期较高的工作负荷极大的消耗了项目成员的工作积极性
- 缺乏有效的激励措施，成员之间干好干坏，差别不大
- 任务分配的不均衡，挫伤了工作积极性。
- 琐碎的事务性工作占用了太多的时间。80%甚至90％以上的时间都被更新文档、SOR/EOR review之类的零碎工作用去了，结果是自己疲惫不堪，确没什么成果
-Solution:
目前我的认识是
- 自我管理：作为软件项目的PM，技术水平是绝对关键、头等重要的要求！
- 项目成员：作为项目的带头人，光把自己的水平搞上去了也是不够的。PM更应该关注项目成员。人的因素对项目的成功与否起着至关重要的作用。
- 时间管理：任务的委派，务必将范围明确、流程清楚的日常事务性工作委派出去，从而腾出时间去考虑安排一些对项目来说至关重要的事情，如中长期发展计划、人员安排、可能的改进等等。
to be continued.
