PMC工作重點（簡單陳述）
PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有订单执行、
物料到位执行、生产指令执行、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，PMC工作关键是沟通、协调.
针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引。
PMC所有的指令源是销售部，销售部门根据销售订单、或市场预测，向PMC发出生产产品指令（通过销售订单方式或其它方式）
PMc工作公司的橋梁，他連接公司個相關職能部門，斷了哪個部門項目就會出問題。（個人心得）
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