yul的这篇随笔（http://www.cnblogs.com/79288440/archive/2005/03/15/119217.html） 点出了目前我们这个团队存在的问题——组织观念不强。一个好的组织不仅需要一个英明的领导，还需要强有力的凝聚力。凝聚力如何产生？我想以下几个方面应该 是不可或缺的：
1、共同的目标。没有目的地的漫游不能称为航行，船上的每一位水手都应该知道目的地在何方。这个目标是大家都能认可，而且认为可以实现的，如果有一位水手 表现出对未来的迷茫，这种情绪就会像非典一样蔓延，即使旁人不得病，心情也会受到感染。目标是领导制定的，而让每个人都了解这个目标是触手可及的是领导艺 术的一部分。（作为团队的领导之一，我有愧）
2、价值的体现。首先这不是金钱能为一衡量的东西。我把团队策划成员的价值分为两种，一种是技术价值，一种是人格价值。前者是人的技术运用给团队带来的利 益的体现，后者反映人的内在素质散发后提升团队凝聚力的作用。技术价值往往给与金钱的外衣，人格价值更多的集中体现为权利。每个成员都有这两方面的价值， 得到认可后就应该获得等同的金钱和权力。所谓价值的体现不外乎如此。
3、牺牲精神。大海航行不可能总是一帆风顺，当遇到风云不测的时刻，就需要团队成员做出一些牺牲。在这场你死我活的斗争中，谁的牺牲最大？毫无疑问应该是 Leader。做任何事情L都必须是表率，他应该在枪林弹雨中大喊“冲啊”第一个跳出战壕，而不是在后面假装掩护战友。尤其是小团队，L更应该如此。
4、生存环境。我们不是在野外训练生存技能，我们需要一个良好的生存环境，包括肉体生存和精神生存，需要必要的物质保障和精神支持...。

说到这儿我不知道还有什么可说的。