什么是项目管理？
     其作用是什么？
     怎样的项目管理是失败的？
     失败的风险代价又是怎样的！

     这些话真应该脱口而出！

     事情是这样子的，新的项目是没有机能设计、详细设计的，所给的式样书也仅仅包含sql的查询语句，画面和 控件的基本要求。这是分期的 工程，我是被抽调过来支援的，所以很多共通点和遇到过的问题都不清楚，这就造成了当我即将结束一个模块的编码时，才来告诉我哪里哪里不符合开发规约！

     自然，开始的我是很惊讶!怎么才说？！震惊是因为对于这些问题的修改严重影响到我整个模块的结构，必须调整，所有关于控件处理事务都要调整，重排！而且这些问题我在一开始也核实过了，没有人提出异议，没有人说不可以的。或许，告诉我的人混淆了，忘记了，口误了，但是不管怎样，防止这些事情的发生，如何防止，为何防止都是管理的范畴。

    快下班了，原本的计划又打乱了。

    由于直接上层的失误（我也有不对的地方）是导致重头再来的主要原因，或许他的上层也该思考一下。现在我是编码人员，是最底层的“受害者”，正因为此我才会考虑很多方面，会去意识一些问题，思考怎么样避免再次发生同样的事情。如果，我的位置上升了，那么我还会这样子做么？扯得有些远了。
   
    项目结束的时候，我应该把这个作为一个案例写一写吧，回顾一下项目中的问题，呵呵，没准以后还可以作为软工方面的小论文或者个案吧。嘿嘿，想的又远了，又不读书了，怎么还这样呢。

    开心！  由些许的愤怒到思考到开心 ，这是今天的奖励吧

     当事情发生的时候，更应该考虑的是怎样处理当前的局面，而非追究责任。