要想持续成功交付软件系统，首先要研究好做软件的人，他们的特点，他们的需要，如何领导他们持续走向成功。一般软件开发都采用项目式的方法，因此我需要讨论人的两个层次，一个是作为个体的人，也就是你、我这些工程师们；二是作为团队一员，你我的表现。

         简单一点，不做展开:

         工程师们的特点：（尽量客观）

1. 知识丰富
2. 高智商

3. 爱好学习与钻研

4. 自尊心强

5. 过高估计自己，个人英雄主义

6. 收入水平相对较高

7. 责任心强

8. 不喜欢被束缚

9. 沟通与表达能力弱

10. 缺乏纪律性

11. 你的和我的，分的太细

12. 诚实

13. 具有创造性

14. 年轻

15. 固执

16. 专注

      上面罗列的特点，来自于这段时间的收集与整体。如果大家有好的资料来源，也请提供给我。

      汇总起来一句话，就是我们其实是知识分子群体的一员。也就是德鲁克所定义的知识工作者。对于知识分子进行管理与领导的总结如下：

1. 尊重

2. 清晰的目标

3. 目标驱动

4. 以事实为基础，避免人身攻击

5. 沟通

6. 工作分解与审查

7. 让人们参与决策

8. 人员搭配与团队模型

9. 众效责任

10. 问题员工的管理

11. 授权

12. 营造宽松的环境

13. 去除坏分子

      如何对我们进行激励：

1. 成就

2. 学习与研究的机会

3. 参与决策

4. 宽松的环境

5. 能够获得晋升的机会

6. 信任

7. 金钱

      应该要注意什么：

1. 避免钻牛角尖

2. 政治

3. 人身攻击

4. 性格不合

         对于在团队中，工程师们的行为、领导与管理、激励等有待进一步研究