一直研究外包管理方法论，各种各样的资料都看过了。现在想回到最原始的问题，就是外包的目的。

一个企业的外包，一定有其战略意义在，如果是因为有些工作忙不过来进行外包，那我就简单的成为战术外包，原因就是忙不过来，目的就是找人来帮助忙乎。

那么战略外包的目的是不是包括：

1.与使用自己的员工相比，可获得更多的利润；

2.专注于公司盈利的主业；

3.获得更加专业的服务；

4.与服务提供商一起分担风险。

尽管我很不想承认1是最主要的原因，但我不得不承认，这个原因比我们想像的还要重要。如果不是降低成本，增加利润的需要，50－60％的外包就不会发生。

2.专注于公司盈利的主业。假设我是China-pub，那图书配送这件事情中的物流环节我是肯定不做，或者也做不了的。IT公司，如果业务需求获取、方案开发、架构设计、系统上线后故障诊断与修复等是最赚钱的话，所谓的详细设计、编码、测试这些就是应该包出去的了。

那么对于IT外包的公司来说，最赚钱的可能是详细设计、编码和测试工作，那么高端的需求、架构等反而要包出去。

有人曾经问过，那外包公司的核心竞争力是啥，在目前这个情况下，就是因为我只专注详细设计、编码、测试，因此我更加效率高。谁获得了效率谁就掌握了低端外包的灵魂。效率而不是价格，没想到是这个结论。

3.获得更加专业的服务。如果一个外包的公司有这个特点的的话，那他与发包公司就是站在合作伙伴的高度。如果他这个服务还比较宽的话，也就不在乎一两个客户，这样才有谈判的本钱。

我有几个问题征集大家的想法：

1.除上面三个主要目的以外，还有没有其他？

2.目前我们的外包，有必要往业务需求、高端设计这些角度去转吗？

3.客户为了获得更明确的成本或者更低的成本，站在ON-OFF的角度这个优势是天生的；如果站在OFF，几家OFF竞争的角度，效率才是生存的关键，也就是说OFF竞争靠效率，那么怎么才能提高效率呢？