这个问题思考了一段时间，得到的结论非常可笑。那就是在以前所有的WBS参考书，由于篇幅所限，都是用非常简单的。这些简单的项目，能够非常快的看清楚可交付成果和活动，因此也就一次全部做完了。

我们来做一个对比，车库项目，基于可交付成果的方式如下：

基于活动的方式如下：

前者强调的是我们要做什么，后者强调是做。我们知道要完成一件事情，有很多方法，有的时候我们很快就能想到一个方法，所以着急写上去。这是正常的思维逻辑，但是对于复杂事物的把我，要遵循分与合的原则。

WBS在项目管理中，主要的作用是保证项目做的是正确的事情。至于如何把事情做正确，更多的在活动定义的时候来解决。

在前面的WBS确定我们要交付车道，我们既可以自己来完成，也可以分包给专门修路的公司。如果是前者，也许你用修建车道这个做法是比较合适，如果是后者，你只要提出对车道修建到什么水平、预算、时间要求等就可以了，其余的都交给外包公司了。

我们来看看WBS的另外一个作用，就是用在核实范围上，也就是验收。如果你是客户，你和供应商的PM去验收，人家跟你说，我现在验收“修建车道”，我晕。

我们再来看看管理的场合。PM跟自己的经理的两种报告：

A:老板，车道我们建完了；老板，车道要花1万块；老板，车道要用12天。

B:老板，修建车道我们干完了；老板，修建车道花了1万块；老板，修建车道要用12天。

由于客户一般情况下不关心我们如何去做，或者说客户先关心我们要做什么，然后才会关心我们打算怎么去做，而客户是我们的衣食父母，所以要尽量使用客户能够听得懂的方法。

下面我将车道部分做进一步的分解

基于可交付成果的进一步分解，最底层为活动

基于活动的进一步分解

从上面的分解来看，使用基于可交付成果的分解方式，更利于下层的进一步分解。

总结：

WBS分解时，其元素应该坚持使用可交付成果。也就是名词的形式来进行分解。而不是使用基于活动的方式。