项目经理是软件开发团队的一份子，他的职责是：

• 领导大家定义出一个成功的产品。
• 引导大家对产品注入深切的期望和信念。
• 带领团队将理想实现，变成可预见的产品诞生。

     项目经理并没有（或只有很少的）正式的权力或地位，至少刚开始时时如此，所以项目经理通常会为此感到非常地焦虑。笨蛋项目经理可能以为他的工作就是写出软件规格，让其他人去写程序、测试程序、撰写文件等等，最后完成项目经理心中理想的产品。在最好的情况下，别人会认为他天真；在最坏的情况下，别人会认为他愚蠢、成事不足败事有余。在项目经理可以对团队有任何的价值之前，不应该有任何直接的控制权；幸好，一个健全的开发团队不会让这种事情发生，组员会适时阻止项目经理不当地直接控制。

                                                                              摘自--《微软团队：成功秘诀》