前段时间有大牛在网上讨论，是否需要专职的测试人员，以及代码写不好的人，有没有资格去指导开发人员的工作。 今天有空了，上来吐吐槽。

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问题一，是否需要有其他专职的非程序员之外的人存在？

优秀的程序员，未必就善于与人沟通，未必善于教授别人自己的技能，未必有耐心和兴趣去检查别人的代码质量，未必有兴趣去掌控一个庞大而复杂的架构，未必对具体的用户业务有浓厚兴趣，未必愿意每天跟进整个团队的进度和集成的质量，未必有兴趣去激发和管理团队，未必有兴趣去协调和摆平老板和其他部门，未必有兴趣去思考roadmap的制定和分支的策略，未必有兴趣写面向用户的文档，未必有兴趣了解软件工程和质量管理那些乏味的知识，未必喜欢天天听客户的唠叨，凡此种种。

一个成功的项目，往往不是因为你网罗了世间最优秀的程序员在一起，而是因为你有能力在并不理想和并不完美的现实条件下，平衡好过程，技术，团队这 3 方面的长短，最大化的满足质量，范围，进度和成本的要求。

问题二：代码写得不好的人，有没有能力或资格去指导代码写得好的人呢？

这里要关心的是：

1. 如上面提到的，软件研发领域的知识和技能并非仅仅只有研发这一项，一个成功的项目需要上面所有这些；

2. 如果一个人根据自身所长选择了一个专业领域，那对这个人和这个领域都是好事。对于那些不适合写代码的人来说，如果他的天赋，技能，兴趣，更适合另外一份工作，为啥不去谋求自己价值的最大化呢？

3. 开发人员的成长本身也有个过程，这个过程通常伴随着失败和挫折，如果有其他人能帮助他减少不必要的挫败，帮他开阔思路，不是一件很好的事情吗？

4. 教练（coach）本身也是一项专业技能，也需要从事者具备一些必要的天赋和性格――当然，如果实在太不学无术和糊弄人的，应该坚决抵制和"注销"其教练资格。

5. 韩愈的《师说》中提到：圣人无常师。孔子师郯子、苌弘、师襄、老聃。郯子之 徒，其贤不及孔子。孔子曰：三人行，则必有我师。是 故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。

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其实有些毛病是人之共性，我看看自己也是如此，类似文人相轻，到了当下变成了专业人士相轻，内心对某个专业领域无法满足的渴求，甚至对整个外界的焦虑，都会变成对其他人的不满。 

不如多考虑下做好自己，控制好自己能控制的范围，去努力达成自己内心的渴求。其他的外物，由ta们去吧。