项目进度及项目组近期任务说明
1，项目进度
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ERP项目实施细节 |
2005年 |
2006年 |
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3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
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01 |
² 项目启动 |
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02 |
行业ERP应用研究 |
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03 |
搜集ERP供应商资料 |
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04 |
公司现状调研 |
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05 |
供应商初步筛选 |
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06 |
² 建立内部项目组 |
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07 |
确定项目范围 |
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08 |
研究供应商产品 |
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09 |
A系统研究 |
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10 |
B系统研究 |
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11 |
C系统研究 |
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12 |
供应商确定 |
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13 |
² 合同签订 |
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14 |
内部流程重整 |
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15 |
ERP基本资料建立 |
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16 |
ERP实施前测试与培训 |
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17 |
数据录入 |
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18 |
新旧系统同步运行与调整 |
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19 |
功能二次开发 |
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20 |
² ERP系统试运行 |
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21 |
系统交割，旧系统停用 |
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22 |
系统上线并验收完成 |
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23 |
² 项目结束 |
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注：1~5已经完成
² 号，为项目整体内的里程碑进度，该项的实施决定项目的整体进程。
2，项目组近期任务
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项目组任务 |
Apr.15 |
Apr.25 |
May.5 |
May.15 |
May.25 |
Jun.5 |
Jun.15 |
Jun.25 |
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01 |
了解项目使命及进度 |
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02 |
研究详细内部需求 |
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03 |
A系统研究 |
3天 |
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04 |
系统研究总结 |
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05 |
B系统研究 |
3天 |
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06 |
系统研究总结 |
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07 |
C系统研究 |
3天 |
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08 |
系统研究总结 |
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09 |
供应商综合评估 |
10天 |
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10 |
供应商确认 |
10天 |
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11 |
合同订立 |
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12 |
项目实施 |
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² 项目组成员每人4WD工作量，（但PMC需要5WD,MIS需要20WD的工作量）。
² 该进度会随着项目推行的实际需求调整。
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