估计只是大概估计

1、 快捷、大致的估计

2、 考虑正向，反向的影响

      例子：扔100次色子，出现扔出同样的点数的机率是？

3、 运用历史数据

4、 何时做估计？

　　在项目的提案方案之前就要做估计

　　估计活动-->   PI -> RA -> DS -> C -> T -> I ->PC

5、 不要只见树木，不见树林

　　估计阶段树木很重要

6、 估计活动要早做，经常做，不止做一次

　　多做才会形成历史数据

　　后面的新估计可以参考历史数据

7、 五个准则

8、 游戏：估计会议室在座的有多少钱

　　估计的关键点在于对估计的评审

　　估计时最易忽视的是估计的过程，即记录（害怕记录/不愿共享）

9、 影响项目工作量的因素有哪些？

　　需求、难度、规模

　　技能（技术&管理）、变更、工具、计划、工作环境、QC、客户的类型（老客户/新客户)

　　速度（生产率）-> 通过历史数据可得出

　　一个公司应该有不同项目类型的生产率

10、FP（Function Point）估计法要从客户的角度估计规模

　　不要想太多，连概要设计都不要想

　　EI：如一个登录窗口、增、删、改各一个

　　EO：如报表

　　EQ：是否有计算

　　EIF：与其他系统是否有对接，与系统本身是否有EIF

　　ICF：从客户角度看的数据的组合

11、假设信息很重要