过了电话面试，又磨蹭两星期，Mckinsey终于告诉我确切的时间地点，让我准备签证。有了第一次预约之痛，我这次消极对待，等到距离面试两个星期才动手，结果惊闻已经满员，无法预约。没办法，只好让Mckinsey给我说情。效率高得惊人，Mckinsey立马通知我面试前两天去签证，面试前一天上午去取签证，取完便直赴机场，飞往总部，自己打的到指定旅馆，费用一律报销。我 按部就班，紧凑的在两天之内签证，取护照，去机场，登机，抵达旅馆。一路奔波劳苦，晚上参加聚餐时已经身心俱疲。唯一让我放松的，就是在机场候机，因为是 商务舱，提供休息场所，于是得以安静的最后看几遍案例。其实如果不是机场人员提醒，我是不知道商务舱还有这种服务的，我等穷鬼，哪里能料想商务舱的模样。 不只如此，我休息两个小时，直到登机前才不小心看了一眼机票，860欧元。这一眼，害得我当场心中绞痛，因为同样行程的一般票价只要30欧元。我真是恨不 得把这张票当场抛售另买经济舱。回想当初Mckinsey 买机票时我还心中疑惧，说要他买便宜点，我囊中羞涩，不堪重负。。。。言归正传。
当 晚聚餐，九个申请者，两个面试官，五个北京分部的员工，其中四个新人，另一个是GY,清华女生，大名在水木上流传很广。另一个北京来的员工，久闻大名的北 大女生LLL，刚从哈佛MBA毕业归来，要参加第二天对我们的面试，没能前来聚餐。两个面试官一个Fellow,另一个Director，也就是这里的总 负责人。其他几个申请者背景大致如下，大陆人哈佛硕士毕业Shell工作三年现在联合国日内瓦总部工作，新加坡人德意志银行工作三年，韩国人法国生活十几年法国工作三年；大陆人北大本科英国硕士；大陆人南京大学本科英国博士，香港人英国Imperial College博士；大陆人德国硕士德国工作两年；大陆人
德国工作三年。专业包括经济生物计算机社会学等等。凑巧的是，北大的这个同学我非常面熟，见面之后便很执著的追问她，因为确信我以前一定和她见过面，最后发现果然如此。这个世界并不大，我已经无数次碰到熟悉的面容，大家一聊，发现彼此曾经住在一起，上过同样的大课，进过相同的社团，一起参加过某次活动如此种种，不一而足。和 负责人聊天中，我们得知，上次面试的九个申请人全部被拒，并且都是面试之后当场被拒，死伤惨重，目不忍睹。我们同时被再次告知，申请人之间不存在竞争，只 要面试通过，可以全部录取。大家当场喜笑颜开，互相碰杯，其喜洋洋。只有我最惨，头昏眼花，说话的力气都没有，平时最喜欢的红酒一滴未动，只能挤出一点笑 容在一旁强撑颜面。大家的对话都是英文，都很流利，但心向祖国，全然没有英国式的忌讳，互相打探年龄，要争长辈的名头。结果我不幸中招，成为垫底的年轻 人。我不以为然，默念面试不在年高，不料这居然成为我的一大致命伤。大家相谈甚欢，说起刚结束的奥运会都眉飞色舞，同时
都觊觎两年后的德国世界杯 和四年后的北京，还大作爱国广告，邀请负责人去北京观光。哪知负责人二十年前作工程师就已经遍览中国，还仔细的叙说当年沈阳抚顺铜陵的盛况。我们拜服，转 而游说刚结婚的HR女士去中国度蜜月。女士新婚燕尔，被我们说动，花容绽放，乐得开始掐算行程，憧憬他的中国之行。我跟中国来的几个新人聊天，看来 Mckinsey的 工作量名不虚传，我不由开始担心我的身体。***后期那帮牛人们，到了最后，就是在拼谁身体好，谁活得长，真正叫做坚持就是胜利。柴荣这种一代雄主，要不是 死得快，哪会孤儿寡母的被人欺负那么惨。几位马上安慰我，说不用担心，看我们负责人，十七年了，气色那么好，都成仙了。晚饭吃了四个小时，直到凌晨才结束。大家回家，准备明早七点起床，八点面试。回到宿舍，我透过落地玻璃向外望去。不远处德意志银行和花旗银行高耸的大楼提醒我，这里就是欧洲大陆的金融中心。我恐高，不禁头脑眩晕，站立不稳，一头栽倒在床上，然后迷迷糊糊跟着电视中普金宣战恐怖分子慷慨激昂的言辞进入梦乡。早晨六点起床，洗澡收拾东西，看看案例，吃饭，八点搭车来到总部。上午安排紧凑，九个面试官来自欧洲各个分部，各自介绍自己。一号面试官面容慈祥，颇为幽 默，入行已经五年了，是医生出身。二号面试官是昨天晚餐的那位，极为友善，一张笑呵呵的娃娃脸。三号面试官就是北大师姐，刚从哈佛MBA毕业归来担任 Associate的LLL。其他还有日本新加坡的面试官。最后的面试官就是昨天晚宴的Director。个人介绍的同时，我的瞌睡虫发作，毕竟五个小时 的睡眠远不足以克服我连续几日的劳顿之苦，只能拼命按摩太阳穴，同
时运用呼吸心法提起精气神。介绍完毕，六个面试官每人一个领去面试，其余三个申请者去一个房间作案里数学分析题，我就是其中之一。题目分三大题十五小题，前两大题是一个案例，第三题一个案例。根据案例提供的信息分别作答。题目很简单，都是小学数学题，但是似乎没人能够做完。题目类型大致如下：
欧洲一个公司销售照相器材和胶卷，在英国法国德国西班牙意大利四个国家销售额分别是多少，其中胶卷比例分别多少，某种类型胶卷比例分别多少，这种类型胶卷的成本多少等等等等。
然 后问：要想提高销售额，其他不变，胶卷销售在每个国家要提高多少，当然还有其他一些限制条件。假设明年前四个国家胶卷价格下降x,第五个国家价格不变，利 润降低多少。欧洲一个超市创建网上业务，分为六个购买步骤，每个步骤时间多少，每个步骤单位成本多少，用车送给东南西北四个地区用户，每个地区平均距离多 少，汽车运费多少，然后问你要提高利润，同时保持某个步骤成本不变，其他步骤平均要提高价格多少等等等等，最后问你对这个超市开展网上业务的建议。这种题目没什么好准备的，小孩子都会做，就是要快要准，杜绝任何粗心，否则会倒扣分。当然对销售额，利润，成本，成本的组成，价格，售出产品之间的关系要非常熟练。看起来这简直太简单了，但是眼高手低。我拿到题目，豪气陡升，Mckinsey就着档次的题目啊？我好歹是数学奥赛出身，杀鸡焉用牛刀！结果一路做下去冷汗出了一额头，如履薄冰，战战兢兢，还剩一个题目没做完空着。然后一问，另外两位老兄都摇头叹气，大骂题目恶心，简单的可恨，繁琐的吓人。 Mckinsey果然调戏有术，一出手就把我们打蔫。倒是其他六人面试完毕，个个脸放红光，嘴有喜色，吓得我们三个不敢出声。后来才知道，凡是第一次面试，没有不感觉良好的，再次被调戏.....

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面试Mckinsey（总部面试和案例面试） 清风,2007-10-24 21:45:22面试结束出来，负责人说明天给我消息。我辗转到家已经
深 更半夜。过了两天，还没消息。我按捺不住，一个电话过去，人力资源女士很高兴得给我打招呼，说有人会专门打电话告诉我，同时告知面试的反馈，我问结果，她 说无可奉告，口封的跟当年申请美国时候的学校小米一样，我只好无奈的说，我明天回国，不管怎么样，以后再说了。小姐惊诧得说"那我们怎么联系你，你家里电 话多少？"
哈哈,搞定！接着过过形式，第三面试官给我电话，说我太年轻，经验不足，但是有潜力，决定让我入围最后面试。因为我马 上回国，所以面试在中国。第二天上海电话，商量最后面试。我已经疲惫不堪，叫苦不迭，一咬牙“那我下飞机就去面试，下午的回家火车。不过这样我就只能一身 便装，运动鞋，可能还会蓬头垢面，吓倒mm无数。"对方作好直面野人的心理准备，应承下来。电话挂断，我就飞奔机场，上飞机马上强迫自己睡觉，接受最后， 并且被证明是最严酷的一次面试。因为晚点，飞机到上海已经中午12点，到Mckinsey下 午1点。饥肠辘辘，抓了个三明治果腹，正在按摩太阳穴，面试官X，上海分部的一个partner 就进来了。X一派肃杀之气,我试图寒暄两句"不好意思,刚从机场下来,一身便装,实在失礼".X哼一声，表示知道，便切换为英文"我们来个案例分析，一个 英国啤酒商四年前登陆北京，至今销售份额仍然很低，居然只有1%，怎么办。"我依样画葫芦，对市场客户竞争对手公司自己的产品进行提问。X老谋深算,
不 断掐断我的线索.我问现在的顾客群体是什么状况,一半多大年龄,什么职业,他马上反过来要我估算.我见招拆招,估计15岁到35岁的人喝啤酒较多,X立马 否定：我这可是国际品牌，学生买不起。我见他小瞧年轻人的购买力，马上随声附和，无情取消27岁以下青年的喝酒资格。X不甚满意：再次提醒你，我这是英国 啤酒。我倒！好，那我们估算北京的外国人有多少，然后英国占多少。一算下来，比例太低，还不到1%。
X得意洋洋，说我就是把英国人都揪过来灌酒，销售份额也上不去。我挨了当头一棒，先锋折戟。无奈只好另辟蹊径，再次投奔27-35阵营求救，说要吸引这些顾客。他大手一挥,宣告我的惨败：顾客信息就到这，你还有什么其它问题？我内心当即一灰.整个爱尔兰都在下雪.....我 只好再次拚着笑脸问他啤酒的成本，竞争对手情况。哪知被他套入我死角，说每瓶啤酒的不变成本太高，是什么原因?我揪住稻草，问他啤酒是在中国建立生产基地 还是从英国运来？X不悦，说当然是中国。我于是应和着答道要分析原料，制造过程，人力成本，存储成本。他不满，说我漏掉了运输成本。我委屈，觉得既然本地 制造，运输成本差不多可以忽略，又败一阵，梅开二度。亚平宁响彻维罗纳晚祷的钟声.......

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