说明：本文翻译自《At Bain: Challenged and Loving It》

作者David Goldman是宾大沃顿商学院的学生，去了贝恩做Associate Consultant（初级咨询顾问），按理说这个级别应该是企业的中坚力量，应该是最辛苦的那群人，结果他一周只用工作50-60个小时，真是爽啊！

以下是正文：

我的典型的一天：

9：00 我只需要花5分钟便能到办公室，泡一碗速溶麦片，打开电脑，浏览新闻标题。这里是波斯顿，生机勃勃的大城市，充满社会和人文气息，轻易便把我俘虏了。

9：15 打开我昨天深夜才搞定的客户资料文档，再查看一遍，并做一些重要的图表，直到完成了所有的分析才算大功告成。有趣的一点是，无论之前你的Excel技术怎么样（不少新员工对此几乎一窍不通），贝恩总会让你在短短的几个月中成为一个专家。

10：30 检视我数据分析的结果，并想：我能得到什么样的结论呢？我又该如何将这些观点更好地传达给我的客户？大多数的数据会证实我们的团队在最初所做的假设，当然也会有一些结论会比较奇怪。我需要做一些演示文档来简洁地展示我的发现，并将我的发现用电子邮件发送给我的上级，以得到修改意见。

11：55 读10封发送给所有高级咨询顾问的讨论午餐的邮件。今天的午餐是在当地的一家三明治店吃素三明治，看来已经得到了大家的一致赞同了。尽管我像其他人一样也非常喜欢素三明治，但是我已经和我的mentor商量好了要一起午餐。我当前的项目即将结束，我希望能从我的mentor那里得到一些建议，好清楚我该去做哪些类型的项目。我也希望讨论一下我转到国外其他办公室工作的设想。

1：00 和同事一起过一遍我上午做的文档，他指出了几处需要进一步分析的地方。他的建议提醒了我在以前用过的一种商业战略分析方法，我觉得应该能够用到这里。修改完了之后，我把我们两个人做的文档合在了一处，并发送给了我们项目小组经理。

2：45 在开会之前我查看了一下电子邮件和语音邮件，有一封来自波斯顿办公室的合伙人的语音邮件，他通报了公司最近又争取到了哪些客户，并对大家的贡献表示感谢。

3：00 在10楼的会议室，我们项目小组成员（合伙人、经理和咨询顾问）同客户一起开电话会议，内容涉及到文档中的草案，我们需要从客户那里获得哪些更多的信息，以及我们关于这个项目的进度安排。客户提出了一些问题，其中涉及到我上周所做的分析。经理向我示意：“这是你做的分析，你来回答吧”，经过我两分钟的解释后，客户看起来还算是满意，并进入到下一个问题。

3：58 会议结束。去厨房抓起一个香蕉，并又去参加下一个会议。

4：00 我和两位咨询顾问一起讨论某个关于慈善的项目，这是我们正常工作项目之外的项目。而且由于在这个项目小组中只有咨询顾问参加，因此我能有机会成为一个小领导。

5：00 我与我们当前项目中的咨询顾问碰头，并简要地讨论了一下我们在未来几天的工作。我也就我这几周来的工作向他征询了意见。

5：30 做工作计划安排。通常在我工作之前，我会制定一些计划，以便使我的工作更有条不紊。在做项目时经常会碰见很多挡路石，因此计划做的越多，在项目开展的时候就能够做的更好一些。由于明天要参加一场招聘会，因此我要空出时间来好早一点离开。我看了看表，现在差不多6点了，我想去找些乐子。当然在我离开之前，我给我的客户发了一封邮件，来索要在下一任务中需要用到的一些数据。

6：00 离开公司去“经理人酒吧”，这是我们每月一次的娱乐活动。上个月由于工作忙缺了一次。我每周典型的工作时间大概是50-60个小时，而今天，正好处于项目的空档期。

8：00 晚餐结束后回家，看了会儿电视，读了会儿书，并且就周末计划发了封邮件。

半夜 再检查一遍黑莓手机，上床睡觉。明天11点之前我没有任何的事情要做，希望会是一个安静的早晨吧！