크래프톤이 저출생 극복을 위해 도입한 사내 출산 및 육아 지원 제도가 실질적인 출생아 수 증가와 긍정적인 인식 변화를 이끌어내며 가시적인 성과를 내고 있다.

크래프톤(대표 김창한)은 출산·육아 지원 제도의 1년 성과를 분석한 결과 사내 출생아 수가 46명으로 전년 동기 대비 약 2배 증가했다고 14일 밝혔다. 이는 올해 1월부터 4월까지 출생아 수다.

크래프톤은 지난해 2월 해당 제도를 개편해 출산부터 양육까지 전 과정을 아우르는 지원을 시작했다. 지난해 1월 1일 이후 출산한 구성원에게 자녀당 생애 최대 1억원을 지급하고, 육아휴직 기간을 최대 2년으로 연장하며 대체인력 채용을 자동화하는 등 비현금성 지원을 확대했다.

이에 따라 올해 1~4월 사내 출생아 수는 46명으로 2025년(23명)과 2024년(21명) 동기 대비 두 배 늘었다.

서울대학교 인구정책연구센터와 함께 진행 중인 제도 효과 분석 연구에 따르면, 현금성 지원과 비현금성 지원은 서로 다른 방식으로 작용했다. 현금성 지원은 사회적 문제에 대한 회사의 진정성을 구성원에게 전달하는 역할을 했으며, 설문 참여자의 83.4%가 회사의 가족친화 메시지에 진정성을 느낀다고 응답했다.

출산 인식에 직접적인 영향을 준 것은 비현금성 제도로 파악됐다. ▲자녀 돌봄 재택근무 ▲육아휴직 확대 ▲배우자 임신기 산전 검사 휴가 ▲대체인력 채용 ▲복직자 심리상담 지원 등 양육 환경을 뒷받침하는 제도가 구성원의 업무 몰입을 높이고 출산에 대한 긍정적 인식으로 이어졌다.

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출산 의향을 높이는 주요 경로는 생애주기별로 상이했다. 미혼 구성원은 비현금성 제도를 통한 업무 몰입 향상, 기혼 무자녀 구성원은 조직문화에 대한 신뢰, 기혼 유자녀 구성원은 일·가정 양립 지원이 가장 큰 영향을 준 것으로 나타났다.

최재근 크래프톤 GOD(General Operations Dept.) 실장은 “이번 연구를 통해 기업이 사회적 문제 해결에 적극적으로 동참할 때 실질적 변화를 가져올 수 있음을 확인했다”며 “앞으로도 크래프톤은 출산·육아 지원 제도를 통해 기업의 사회적 책임을 모범적으로 실천하고, 일과 가정을 함께 챙길 수 있는 문화를 지속적으로 조성해 나갈 것”이라고 전했다.