星巴克之零食陈列台，新入驻之品牌，销售骤增，其效显著。此乃因陈列之空间有限，而美国全境之店铺皆得展示，故星巴克之入驻，实若“兴旺之保证文书”也。

廿二日（当地时），据《布鲁姆伯格通信》云，克洛伊·卡达西亚之蛋白质爆米花品牌“克劳德”（Khloud），自今年一月入驻星巴克后，销售大增。其于星巴克所售之凯特康味品，其后一月内，于亚马逊之销售量几增倍，于他目标店铺亦增销。近日，其白色切达味品亦复入驻星巴克。

业界视此为“星巴克效应”。若品牌入驻星巴克，其于美国经营逾万家店铺，非但扩大消费者接触，亦得提升品牌知名度，二者兼得也。

제프 루벤스타인(Jeff Rubenstein) 클라우드 최고경영자(CEO)曰：「스타벅스(Starbucks)가 회사에 가져다준 효과는 강조하든지 강조하지 않든지 모두 지나치지 않다」

实有他品牌亦得相似之效。Overnight Oat品牌Mushroom与Fruitbar品牌Datsoit 等言星巴克入店后，他处分销亦增。

艾许莉·汤姆森·默希，星巴克之共创者兼CEO也，言曰：“星巴克之入驻，若认证之徽章。”复曰：“他之分销商亦瞩目星巴克所择之品牌。”

星巴克亦力推小吃之属。无别样烹调之程，而得菜单之丰，故可并求运营之效与添增之利。又或谓此乃引致昼间较闲之工薪与少年之策也。

达纳·费利卡诺，星巴克全球产品体验之首席副社长，言曰：“昼间之客，或更欲轻食如爆米花，而非全餐。”

星巴克近时，与“摩斯奥伯奈特”麦片共推“斯基尼迪夫特”黑巧椰杏脆块、艾琳诺斯酸奶等于菜单。

星巴克售货之先，味试亦严苛。菲力卡诺副社长云：“几尽售货之味，吾辈皆试之。”又曰：“同队之中，亦因好恶不同，历验甚详。”

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今之星巴克，仅营可即食即饮之物约三十品。每品仅陈一至二式，故评其新品牌间之竞，甚烈.

然星巴克售价，较诸寻常流通之途，稍昂。其麦斯品，星巴克售约三又四分之七铢，而他肆则约二又四分之九铢。星巴克则释曰，不若他流通商之取陈列之费。