有些朋友问管理平台方面的事情，比如成本。其实实施绩效考核的的目的是为了建设一个公平竞争的环境，找出“南郭先生”，让优秀人才有对称的回报，让公司也能高效率的运作。对企业来讲，成本倒不是问题。因为采用了职能型组织之后，会发现原来小公司内部还有那么多空闲时间（我们的管理平台就是在空闲中完成的）；另一方面，工作效率提高了，产量也的增加，三个月就收回了开发成本。举例，我们公司执行了之后，月开发量提高了179%。2个月的工作量相当于之前3.5个月的工作量。
    刚提到了工作效率的提高和产量的增加。正好接上篇内容，上篇谈的是“绩效”，由于有了任务的跟踪，A公司所有开发队员都能通过量化指标拉衡量工作表现（除了职能经理，因为他是老大，目前没有考核）。但是谈到此，还不能显著提高产量。为什么呢？因为我们谈的都是A点（起点），要从A点走到B点，接下来就得奖惩制度的跟进，这是绩效考核的B点（终点）。如何建立奖惩制度，也是一门学问，因为事关员工利益，不同的公司氛围要有不同的做法。最近听易中天谈孔子的《论语》，很有共鸣，所谓“名不正则言不顺；言不顺则事不成；事不成则礼乐不兴；礼乐不兴，则刑罚不中；刑罚不中，则民无所措手足”，这句话就是告诉我们如何做好绩效考核的。首先要名正言顺，才能做事；由此才能建立工作流程，有了工作流程，才能有奖罚标准；有了奖罚标准，员工就知道怎么去工作。
（完毕）  

后补：欢迎关注我们的绩效考核平台http://www.magna.net.cn/products-magicPMS.html