Google Testing blog 有一个帖子给了新测试经理一些建议：

1. 要对你测试的产品有激情

2. 关注测试计划(test plan)，它的优先级要高

3. 理解你所在组织的发布流程和优先级规定

4. 对你的测试过程保持疑问

5. 寻找创新方式

其他都比较好理解，对第二点，James A. Whittaker的解释是：

文档常常跟不上实际的变化，这对开发和测试都一样，开发人员的设计文档很容易过时，而测试人员的测试计划也很容易过时，而测试经理的首要任务就是fix这些文档，在fix文档的时候你可以：

a. 熟知产品的功能

b. 当前测试基础结构的漏洞

c. 有一个跟dev manager沟通的基础

d. Test plan 可以告诉dev manager你知道你在干什么